Tp Monsters Inc Cultura Organizacional

Monsters Inc.

1- En grupo, mirar la película Monsters Inc.
2- Focalizar el análisis en la organización que se muestra en la película: Monsters Inc. (Monstruos SA)
3- Identificar, respecto de la organización Monsters Inc:
- Valores de la cultura organizacional: Nombrar el valor que se identificó e indicar como se infiere
- Héroes: Nombrar al personaje e identificar de qué tipo de héroe setrata. Fundamentar. Indicar el valor que personaliza el héroe.
- Rituales y ceremonias: Identificar el ritual o ceremonia, e identificar qué tipo de ritual es y que valor dramatiza.
- Red cultural: Identificar los personajes que la integran y si se trata de narradores, sacerdotes, murmuradores, chismosos, fuentes secretariales, espías, cábalas. Fundamentar.
- Medio ambiente: Describirbrevemente e indicar su influencia en la cultura organizacional. Evaluar cambios en el ambiente que impacten en la cultura de la organización.

Identificación de los elementos de la cultura en la película Monsters.Inc

- Valores de la cultura organizacional
- Héroes
- Rituales y ceremonias
- Red cultural
- Medio ambiente

Monsters Inc. es la fábrica de sustos más grande del mundo, es unaorganización familiar de tres generaciones.

Valores y creencias de la cultural organizacional.

Los valores de la cultura se ven presente en los eslóganes, en la comunicación informal y en la infraestructura de la empresa. A través de los mismos, la organización pretende alcanzar el éxito:
• “Creación de un brillante mañana, hoy” – Compromiso e innovación (hay investigación y desarrollo en unasegunda etapa)
• “Buscamos monstruos seguros, tenaces, rudos, aterradores, que estén en buena forma” – Búsqueda de la excelencia, al buscar el monstruo ideal para cada niño y al pretender ser los mejores asustadores.
• “Asustamos porque nos preocupamos” – En este punto se hace referencia a la responsabilidad social.
• “Sustos que dan gusto” – Buen clima laboral y calidad del “servicio”Por otro lado, hay otros valores implícitos, en la forma de actuar de Randall y Henry Waternoose (dueño de la empresa), que se contraponen en algunos puntos con los declarados. Tratan de mantenerlos en secreto por la mala imagen que arrastrarían:

• “Robaré los [niños] necesarios para salvar a la compañía” (El fin justifica los medios) – Orientación a resultados: la compañía debe producir laenergía necesaria para abastecer la ciudad y apalear la crisis energética, sin medir las consecuencias de las acciones a llevar a cabo (se contrapone con la responsabilidad social). Implica incluso secuestrar niños humanos.

Héroes

Héroe situacional: Sullivan quien fue consagrado por sus colegas por ser el mejor asustador de niños, al tener el récord más alto en sustos.
Además es el símbolo,la imagen de la compañía, en publicaciones en diarios, revistas y publicidades en TV.
Lo llaman el “campeón” y muchos hasta le piden autógrafos.
Es la figura que en un principio forma parte de la cultura, y que luego conforma una contracultura que terminará reemplazando a la anterior. De su relación con Boo, un agente externo, descubre una mejor forma de obtener energía: a través de las risasde los niños. Al comienzo la energía se obtenía de los gritos de susto de los niños, provocados por los monstruos, pero luego Sullivan se da cuenta que el asustar genera temor en ellos e incluso que el asustar tampoco le genera bienestar a él.
Una vez que se produce el cambio cultural el nuevo héroe situacional es Mike Wozowski.
Vaca Sagrada: Mike Wozowski.
En el inicio de la película Mikepersonifica la cultura de la organización, quiere que todo siga igual, que nada cambie. Esto lo apreciamos cuando Mike no acepta en un principio la decisión de Sullivan de dejar entrar a la fábrica a “Boo”.
Rituales y ceremonias
Encontramos muchos rituales rutinarios de conducta y las normas aceptables por la organización están claramente definidas, cada monstruo sabe lo que se espera de cada uno...