Analisis De A Cultura Organizacional Monsters Inc

El análisis de la cultura organizativa resulta importante porque:

• Permite comprender y predecir el efecto en la implantación de estrategias y / o políticas necesarias para el progreso de la organización.
Se analiza los distintos procedimientos que realiza Monster Inc. para llegar a su objetivo, como se muestra en la película que citan a los mejores asustadores para realizar “el susto” ycargar en un tubo energía que provee el grito de los niños.
• Permite adaptar y responder mejor a cualquier fenómeno de cambio interno. En caso de alguna situación extrema de cambio imprevisto dentro de la organización (como por el ejemplo, que un objeto de un niño pase a su mundo), la empresa consta de un grupo especializado y uniformado de seguridad (trajes amarillos) que se encarga de cuidar lasalud y vida de todos los trabajadores y ciudadanos de la ciudad de los monstruos.
• Determina el clima social posible y los vínculos sociales entre los miembros de la organización.
El clima dentro de la organización Monster Inc. es bastante cálido con respectos a relaciones, más allá de que establece niveles jerárquicos muy marcados. El señor Wadarmus(el dueño, cangrejo) simulaba ser unapersona flexible con los demás, lo que se ve en la relación que establece con Solivan(personaje principal, gatito), aunque esta era basada principalmente en una preferencia hacia él por ser su mejor trabajador.


El estudio de la cultura organizativa de una empresa apunta a ver cómo un determinado grupo humano trabajando se adapta , cuáles son las áreas de cambio posibles, que pasará si hay algúncambio y cómo puede reforzarse la identidad organizacional, hacerse más adaptativa y de no ser así, que es lo que puede en cambio aprovechar.
En este párrafo podemos observar:
Como los trabajadores se adaptan a las pautas de trabajo( ir con su colaborador a la zona de trabajo, donde bajan las puertas y comienzan a trabajar), también se adaptan a aquellos cambios que surjan( ya sea la entrada deuna media a su mundo, donde el equipo de seguridad trabajará para desinfectar la zona).

El directivo que ejerce el rol de liderazgo, debe pensar en su organización no como una máquina funcionando, o una distribución del poder de decisión, sino que todo ello va junto a normas, valores, justificaciones éticas de un modo de hacer que él mismo contribuye a crear para conseguir lo que se propone.Las culturas empresariales son creadas por líderes y una de las funciones más decisivas del liderazgo puede ser la creación, conducción y eventualmente destrucción de la cultura.
El concepto de cultura empresarial es especialmente apropiado para lograr la comprensión de los hechos misteriosos y aparentemente irracionales que se dan en los sistemas humanos. La cultura existe y es importante porsus consecuencias.




Algunos de los sentidos más usuales dados al término cultura son:

# los comportamientos observados de forma regular en la relación entre individuos, el lenguaje que emplean y los rituales.
# las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.
# los valores dominantes aceptados por una empresa.
# la filosofía que orienta la política de una empresa con respecto asus empleados y clientes.
# las reglas del juego para progresar en una empresa.
# el ambiente o clima que se establece en una empresa por la distribución física de sus miembros y la forma en que estos se relacionan con los clientes u otros terceros.


La cultura deberá ser vista como una propiedad de una unidad social independiente y claramente definida. Es un producto aprendido de laexperiencia grupal, y localizable donde exista un grupo definible y poseedor de una historia significativa. En el caso de Solivan(personaje principal) y Mike Wasausky( su compañero), se puede observar como se desarrolla una visión compartida, llena de experiencias nuevas, donde a partir de estas tienen que tomar decisiones totalmente diferentes a las que estaban acostumbrados a tomar ya se por el...