Montaje Y Diseño De Un Sistema De Costos Para Cualquier Tipo De Empresa 1. Marco Teorico:

MONTAJE Y DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA CUALQUIER TIPO DE EMPRESA
1. MARCO TEORICO:

Al revisar la teoría se observan los siguientes sistemas de costos:

2.1 Sistema de costo por órdenes. El costo de producir un bien o servicio se puede definir como el valor del conjunto de bienes (material directo e indirecto) y esfuerzos (mano de obra directa e indirecta) en que se haincurrido o se va a incurrir en el departamento de producción para obtener como resultado un bien o producto terminado con buenas condiciones para ser adquirido por el sector comercial. El sistema de costeo por órdenes de trabajo es aplicable a aquellas empresas manufactureras que producen de acuerdo a especificaciones del cliente. Las empresas que normalmente utilizan el sistema de costeo por órdenes detrabajo son: constructoras, productoras de videos publicitarios, mueblerías, imprentas, cartoneras, plásticos, maquila, zapatería, entre otros.

2.2 Sistema de costo por procesos. En este sistema se acumula información por departamento o centro de costo. El costo unitario se determina suman los costos incurridos en un periodo y se divide por el número de unidades terminadas en dichoperiodo. El costo total de los departamentos no es más que la suma de los materiales, los costos de conversión (mano de obra directa más costos indirectos de producción) y los costos de las unidades terminadas en el departamento anterior. El sistema de Costos por Proceso,

se aplica en empresas donde la producción requiere pasos secuenciales para su terminación y el producto terminado es más o menosuniforme o similar .Tanto el producto semielaborado como sus costos, son transferidos de un departamento a otro. Los productos semí terminados en un primer departamento son considerados como terminados para este y como materiales o costo básico para el segundo y así sucesivamente hasta su definitiva terminación. Sobre el Costo del departamento precedente, el departamento receptor, acumula suspropios costos, hasta determinar el costo total de producción.


2.3 Sistema de costo por actividades: Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben eliminarse todas aquellas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz de los factores productivos, porque este valor es lo que le da el posicionamiento privilegiado o menospreciado que se tenga en el mercado,medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc. El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creaciónde valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación. La contabilidad de costos por actividades
plantea no sólo un modelo de cálculo de costos por actividades empresariales, siendo el cálculo de los productos un subproducto material, pero no principal de este enfoque, sino que constituye un instrumento fundamentaldel análisis y reflexión estratégica tanto de la organización empresarial como del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que su campo de actuación se extiende desde la concepción y diseño de cada producto hasta su explotación definitiva. Las fases para implementar el ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de losproductos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de administrar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos o servicios. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no...