Monte Everest

Caso Monte Everest 1996

Es indudable que el ascenso al Monte Everest siempre representará un desafío muy peligroso para todos aquellos aventureros que se propongan conquistar el pico más alto delmundo, tan peligroso que se deberá considerar a la muerte como compañera en cualquier parte de todo el trayecto, desde la base hasta la cima de la montaña. Sin embargo, muchas decisiones que se tomenprevias y durante el camino, nos acercaran más a ese momento de gloria deseada por todo escalador o nos enterrará para siempre bajo la fría nieve, no solo a nosotros, si no posiblemente a nuestroscompañeros de aventura también. Decisiones como estas son a las que se enfrentaron Rob Hall y Scott Fisher y dieron al traste con aquella fatídica y mortal expedición de 1996.
Decir que la causafundamental de esa tragedia podría resumirse simplemente a la mala toma de decisiones por parte de Hall y Fisher, sería la manera más fácil de buscarle una respuesta general a los hechos ocurridos, pero esclaro que muchos factores se juntaron para que las cosas pasaran de tal manera.
Desde la etapa inicial o previa al ascenso al Monte, la falta de una adecuada planificación toma un protagonismoprincipal, y es un factor que se presenta en todas las fases del proceso, como en los problemas logísticos para llevar los artículos que necesitarían en la montaña, clientes con falta de experiencia previao adecuado entrenamiento para realizar la tarea.
Durante el desarrollo del ascenso era clara la falta de trabajo en equipo y comunicación, los integrantes de ambas equipos de expedición no seconocían, durante el ejercicio de la tarea fueron reconociendo uno a otro. Ninguno había escalado en un grupo tan numeroso con completos desconocidos, cada uno tenía dudas uno del otro manteniendo sólo laconfianza en sus propias capacidades. La mayoría de los integrantes presentaban delirio de grandeza, restaban importancia y dificultad a la tarea y asumían que tenían el control total de la situación...