Caso Monte Everest 1996

Caso Monte Everest 1996

Artículo de Opinión:

Me parece que la causa principal de la tragedia hablando del comportamiento de los integrantes de los grupos, se basa en que no se dejó en claro o de forma definitiva una hora máxima de regreso que debió ser lo primeramente establecido y al no hacerlo de manera estricta dio posibilidad a tomar esta decisión en el minuto crítico sin claridad ylucidez que en la base, aunado a las condiciones climatológicas que entorpecían la toma de decisiones correctas. La No selección de los líderes correspondientes, generando un equipo que incluía personas sin las capacidades ni la experiencia necesarias, además que no se conocían entre ellos por lo que no generaron vínculos que los llevaran a sentir confianza y mucho menos que todos añoraban un logroindividual y no un fin común.
Los señores Hall y Fisher rebozaban de vasta experiencia debido a sus múltiples viajes con éxito hechos anteriormente y eso les daba una sobre confianza provocando que no vieran los riesgos existentes en una expedición de estas características y generando una visión errónea entre los integrantes del grupo. Esta sensación de seguridad los llevó a una falta deplanificación y organización más estricta y a no establecer de forma previa reglas claras y planes de acción ante contingencias.
Por otro lado hay también gran culpa que puede recaer en los factores externos, el cambio del clima y la tormenta que dio pie al desastre. Siendo esto algo normal y cotidiano en el Everest, y las personas de los grupos no estaban preparadas para afrontar dichas eventualidades,los factores de personalidad, toma de decisiones, liderazgo, capacitación de los expedicionarios aunados a una serie de problemas secundarios fueron sumando puntos y agregando complejidad.
Solo el hecho de mencionar el Monte Everest por si solo da pie a palabras como Reto, Superación, Supervivencia, manejo de crisis, problemas del entorno, toma de decisiones etc., y llegar a la cumbre siempreestará ligado intrínsecamente a factores de alto riesgo y estos estarán ligados al entorno principalmente naturales el cual no podemos controlar, pero lo que si podemos es disminuir de forma importante los riesgos maximizando la preparación para enfrentarlos y la planificación correspondiente.
La tragedia dentro de una tormenta en la cumbre del Everest es el hecho relevante y podemos reconocer endicho suceso que las principales causas de la ausencia de seguridad se deben a errores humanos claramente prevenibles con la gestión adecuada y que el escenario natural en este caso está dentro de lo esperado en la cumbre del Monte Everest, que no es de esperarse por ser el pico más alto del mundo que sean condiciones inhóspitas.
Evaluando la capacidad de los “Líderes” la cual me parece que huboun exceso de confianza y mal manejo del personal a cargo, digo que no fueron eficaces en el desempeño en su papel de líderes. Scout Fisher había ascendido al Everest tras varios intentos fallidos y nunca había ascendido en calidad de líder de expedición comercial, siendo esta su primera expedición de estas características, confiado en sus capacidades de escalador y en el éxito que tenía Rob Hall.Hall si bien había ascendido varias veces a la cumbre con clientes, el último año había tenido un intento fallido y quería demostrar que podía lograrlo. El exceso de confianza dio como resultado que le dieran menos importancia a las dificultades que enfrentarían y llevándolos a crear un grupo o equipo poco preparado y de niveles diversos de capacidades, tuvieron una percepción errada a susequipos respecto de los riesgos de enfrentarlos al Everest y dejaron por fuera la posibilidad de recibir feedback del resto del equipo y así soluciones alternativas, saber cómo estaban todos los integrantes del grupo y llegar a conocerlos un poco, esto sumado a la poca confianza que existía entre los integrantes.
Insisto que su principal falla como líderes fue no poder tomar la decisión de regresar a...