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EL TRABAJO EN EQUIPO Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACION
Marcelo Briola (Universidad de Buenos Aires)
La presente investigación refiere al trabajo en equipo analizando la problemática actual de las
organizaciones basado en información de psicólogo y en profesionales del management, en los que
establecen ideas muy interesantes y a su vez diferentes sobre esta temática.
En primera instancia, sedesarrolla la problemática del trabajo en equipo, para luego establecer el
marco teórico en donde se detallan distintos conceptos que nos permitirán entender el problema y
nos darán herramientas para obtener diferentes conclusiones con la finalidad que cada lector pueda
utilizar esta información a su criterio.
Para finalizar, se realiza una conclusión a interpretación del investigador.FORMULACION DEL PROBLEMA
El problema actual en las organizaciones se basa en que el trabajo en equipo es desordenado y sin
la motivación adecuada para llegar al objetivo. A esto se le suman los cambios en la sociedad
global y la complejidad e interacción de las organizaciones que la conforman, lo que no permite que
su desarrollo sea lo esperado.
Actualmente, se trabaja sin el skill de profesionalesadecuados, con mucha falta de liderazgo y
management, sin cultura, con mucha presión y sin metodología.
Las distintas generaciones existentes comparten valores, ideas, formas de comunicarse y de hacer
las cosas el cual establecen vínculos de convivencia complejos de relación.
Estos problemas evidencian un riesgo en las organizaciones debido a que:
los objetivos puedan llegar a no cumplirse,los objetivos que se cumplan puedan no llegar a tener la calidad esperada,
los profesionales se desgasten y renuncien a la organización provocando alta rotación.

M ARCO TEORICO
Como las organizaciones son muy dependientes del trabajo en equipo, el mismo puede tener un
impacto positivo o negativo dependiendo de como se constituya ese vínculo dentro de ellas. En
consecuencia, si los equipostienen problemas, el impacto en la organización será negativo.
Los problemas existentes parten desde el recruting del profesional, es decir desde la selección por
el cual se desea incorporar a la persona.
Son muy pocas las organizaciones que para incorporar a sus profesionales tienen en cuenta la
misión, objetivos y cultura organizacional como primera instancia para luego pasar a lasnecesidades del área que desea la incorporación.
Harvey Robbins y Michael Finley explican detalladamente alguno de los motivos por el cual se
puede originar problemas de funcionamiento en los equipos :

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1

Licenciado en Sistemas, Universidad de Belgrano, Master en Administración de Empresas, UADE, Project
Management Professional, Project Management Institute,2
Harvey Robbins y Michael Finley (p26) muestran como hechos concretos estos problemas en su libro “Por

qué fallan los equipos”.

Falta de estrategia
Un estratega que "piensa unos días y trabaja otros", no está en constante sincronización "ideas –
acción" perjudicando el lazo vital de retroalimentación que las une.
La noción que la estrategia es algo que debe generarse en los altosniveles, muy lejos de los
detalles de la actividad diaria, es una de las más grandes falacias de la administración estratégica
convencional.
Un equipo de trabajo cuya estrategia no convierta la teoría de los negocios en desempeño, no
alcanzará los resultados deseados. Puesto que la estrategia permite que un equipo de trabajo sea
deliberablemente oportunista.
Liderazgo erróneo
El liderazgo tienepoca convicción.
Cuando un liderazgo es erróneo los equipos de trabajo comienzan a afrontar dificultades: las
actividades dejan de ser productivas, los integrantes del mismo se sienten molestos
encadenándose discusiones entre si.
Empowerment inexistente
Los roles de management y liderazgo no educan impidiendo así el crecimiento en los profesionales
de roles inferiores.
Es muy normal...