Morrisey Planeacion a Largo Plazo pdf

PLANEACIÓN A LARGO PLAZO
Creando su propia estrategia
George L. Morrisey

Contenido
Introducción a la Serie
Prefacio
El Autor
Capitulo Uno
¿Cómo Hacer Realidad el Futuro? El Resto de la Historia de la Planeación Estratégica
Capitulo Dos
¿Quiénes Hacen el Plan a Largo Plazo?
Capitulo Tres
¿Cuál es su Enfoque? La Determinación de las Áreas Clave Estratégicas
Capitulo Cuatro
¿Qué es Importante?Identificación y Análisis de los Aspectos Estratégicos Críticos
Capitulo Cinco
¿Cuáles Deben Ser Nuestras Posiciones Futuras?
Determinación de los Objetivos a Largo Plazo
Capitulo Seis
¿Cómo se Logran Alcanzar las Posiciones Futuras? La Preparación de los Planes Estratégicos
de Acción
Capitulo Siete
¿Cómo Sabremos en Dónde Estamos? Revisión y Modificación del Plan Estratégico
Capitulo Ocho
¿Cómo seCombina el Plan Estratégico?
Fuentes de Consulta

PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

Introducción
Mi experiencia de muchos años de trabajo en el proceso de planeación con una
gran variedad de empresas me ha llevado a la conclusión de que hay tres fases
por la que los administradores deben pasar en este proceso, cada una
caracterizada por una visión diferente. La primera fase es el pensamiento
estratégico,que se enfoca en los procesos más intuitivos del proceso que dan
lugar al desarrollo de la misión de la empresa, su visión y su estrategia. Esta
fase está diseñada para crear la perspectiva futura de la institución o empresa
a la vez que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones
de planeación.
La segunda fase es la planeación a largo plazo, que se refiere a una
combinación delpensamiento intuitivo y el analítico que da lugar a las
proyecciones de las posiciones futuras que desea lograr la empresa. Esta fase
está diseñada para evaluar y activar la misión, visión y estrategia creadas
durante la primera fase.
La tercera fase es la planeación táctica, que es principalmente un enfoque
analítico con algunos matices intuitivos, dando lugar a acciones especificas que
afectanel rendimiento de la institución o empresa. Esta fase está diseñada
para producir los resultados a corto plazo que se requieren para llevar a cabo la
misión de la empresa y alcanzar las posiciones futuras que fueron proyectadas.
Como ocurre con otras herramientas, el resultado eficaz de estos libros
depende del deseo y habilidades de la persona que los usa; no están
diseñados como sustitución delbuen criterio administrativo, lo que se pretende
es mejorar dicho criterio a fin de ayudar a los directivos de una institución o
empresa a lograr un trabajo de planeación más consistente y creativo para
cubrir las necesidades presentes y futuras.
Reconocimientos
He tenido el privilegio de estar asociado con muchas de las mejores mentes
administrativas de nuestros tiempos; ellos han tenido una graninfluencia en
mis trabajos, como apoyo y en muchos casos como colaboradores directos.
Entre ellos están, por supuesto, mis dos coautores en las publicaciones
Jossey-Bass (La Guía del Ejecutivo para la Planeación Estratégica y La Guía
del Ejecutivo para la Planeación de Operaciones) Patrick Below y Betty Acomb,
así como Bonnie Abney, Louis Allen, N.H. Athreya, Joe Batten, Arthur Beck,
Fred Clark,Donn Coffee, Tom Connellan, Peter Drucker, Marie Kane, Alec
Mackenzie, Bob Mager, Dale McConkey, Henry Migliore, Howard Mold, George
Odiorne, Gene Seyna, Brian Tracy, y Glenn Varney.
Estoy especialmente agradecido con muchos de los altos directivos dentro de
las empresas en las que he servido como consultor, quienes me han dado la
oportunidad de evaluar los conceptos y técnicas de planeaciónmientras me
proporcionaban excelente realimentación que me ayudó enormemente a refinar
el proceso. Me gustaría dar un reconocimiento particular a dos notables

directores que me demostraron cómo este proceso puede funcionar
eficazmente durante un largo tiempo en una amplia variedad de exposiciones
de responsabilidad: Chris Ellefson de BHP Minerals International y Nelson
Marchioli de Burger King.
He...