morrison
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2013
La Compañía Morrison
"Nos vemos mañana en el desayuno para hablar de lo sucedido y de lo que ha salido mal y cómo podemos arreglarlo" se la solicitud de la CEO Jason Robbins hizoecon en la mente de Shauna Breen mientras se sentaba en su escritorio para ordenar sus pensamientos. Era el final de su primer día como nuevo director de operaciones de la Compañía deMorrison.
Morrison había desarrollado y fabricado de identificación por radiofrecuencia (RFID) conocidos como etiquetas inteligentes para las industrias minorista y farmacéutica.Las ventas de la compañía habían disparado con respecto al año pasado, y los niveles de producción se habían incrementado dramáticamente para satisfacer mensualmente ytrimestralmente los objetivos de envío. Sin embargo, un impulso de fin de año exacerbados problemas de fabricación que tenían gestión plagada lo largo de los últimos nueve meses. En el cuartotrimestre de rendimiento de RFID productos destinados a minoristas fue más bajo de lo esperado. Afortunadamente, las ganancias estelares de su línea farmacéutica RFID impulsaron losresultados financieros de Morrison para el conjunto del año (Anexo 1).
Breen era un gerente de operaciones con experiencia contratada por su exitosa trayectoria de la ingeniería ydramáticas recuperaciones en varias empresas manufactureras pequeñas. Había empezado el día con distintas reuniones con sus subordinados directos seguido por una gira completa de laplanta. Mientras que ella había buscado una nueva oportunidad que la desafiara, lo que escuchó y vio indicó que el rendimiento de las operaciones de la compañía eran incluso peor de lo quehabía anticipado. "Este es un gran manera de comenzar el Año Nuevo! "Se dijo mientras encendió su ordenador portátil para preparar la reunión de la mañana siguiente con Robbins
"Nos vemos mañana en el desayuno para hablar de lo sucedido y de lo que ha salido mal y cómo podemos arreglarlo" se la solicitud de la CEO Jason Robbins hizoecon en la mente de Shauna Breen mientras se sentaba en su escritorio para ordenar sus pensamientos. Era el final de su primer día como nuevo director de operaciones de la Compañía deMorrison.
Morrison había desarrollado y fabricado de identificación por radiofrecuencia (RFID) conocidos como etiquetas inteligentes para las industrias minorista y farmacéutica.Las ventas de la compañía habían disparado con respecto al año pasado, y los niveles de producción se habían incrementado dramáticamente para satisfacer mensualmente ytrimestralmente los objetivos de envío. Sin embargo, un impulso de fin de año exacerbados problemas de fabricación que tenían gestión plagada lo largo de los últimos nueve meses. En el cuartotrimestre de rendimiento de RFID productos destinados a minoristas fue más bajo de lo esperado. Afortunadamente, las ganancias estelares de su línea farmacéutica RFID impulsaron losresultados financieros de Morrison para el conjunto del año (Anexo 1).
Breen era un gerente de operaciones con experiencia contratada por su exitosa trayectoria de la ingeniería ydramáticas recuperaciones en varias empresas manufactureras pequeñas. Había empezado el día con distintas reuniones con sus subordinados directos seguido por una gira completa de laplanta. Mientras que ella había buscado una nueva oportunidad que la desafiara, lo que escuchó y vio indicó que el rendimiento de las operaciones de la compañía eran incluso peor de lo quehabía anticipado. "Este es un gran manera de comenzar el Año Nuevo! "Se dijo mientras encendió su ordenador portátil para preparar la reunión de la mañana siguiente con Robbins
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