MOSIG

EL MODELO SISTÉMICO INEGRADO PARA LA GESTION MOSIG
DOCUMENTO DE ESTUDIO Nº4
2011

ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL,
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS, UNIVERSIDAD DE
VALPARAÍSO, CHILE

Universidad de Valparaíso

Cátedra Gestión del Cambio

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

El Modelo Sistémico Integrado de Gestión MOSIG DEL
DR MARINOVIC
AdolfoMartinezTerrell

INTRODUCCION

C

Omo nos lo señala la Teoría del Cuerpo Social del Dr Milan
Marinovic ,en tanto seamos seres humanos –y por ende personasno podemos considerarnos como “seres islas” perdidos cada uno
en un inmenso océano. Por el contrario, nos pertenecemos y
necesitamos unos a otros, y por ende, formamos parte de un inmenso
continente llamado humanidad. Este ente social seencuentra unido
férreamente y es imposible sobrevivir fuera de sus reglas, valores y
creencias.
Este vinculo ancestral nos amalgama en una sola común unidad a la que nos
debemos, reportamos y obedecemos de manera a veces intuitiva, otras muy
racionalmente, pero en todo momento aceptando sus reglas con naturalidad
y asombrándonos cuando hay personas que las rompen.
Esta ha sido nuestra manerade vivir y coexistir. Aun cuando seamos
conscientes de las relaciones y vínculos que nos unen en un “todo”
indisoluble, solo recientemente tomamos conciencia que por ejemplo,
vivimos en un mismo y único planeta el que debemos proteger para
asegurar nuestra preservación tanto en el hoy como también para el
colectivo futuro.
Esta visión de un ente social ocupándose de los contextos y diversosescenarios, es necesariamente mucho más dinámica y anticipatorio que la
antigua mirada que le daban a la misma nuestros abuelo o incluso, nuestros
padres. La de hoy, es necesariamente una mirada integral e integrativa, que
profundiza cada día mas en el enfoque de relaciones y vínculos que nos
unen a la especie, así, podemos observar que nuestra sociedad ha
madurado bastante desde las ultimasdos décadas. Debemos, sin embargo,
señalar que mucha agua debe correr bajo el puente de nuestros hemisferios
cerebrales para madurar el concepto de pensamiento relacional y dejar tras
el modelo cartesiano.
Este ensayo es un intento para entender e incentivar la gestión del cambio
viable y sustentable en el tiempo, mediante el diagnostico certero y la

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Universidad de ValparaísoCátedra Gestión del Cambio

anticipación a posibles perturbaciones que enfrentaremos al implementar el
cambio organizacional, ello mediante el uso de las herramientas incluidas en
la teoría del Dr. Milan Marinovic, a quien por cierto, agradecemos
profundamente haber compartido con nosotros sus conocimientos en cada
cátedra.
Es pues necesario abrir las velas y la mente,
levar las anclas ydesarraigarse de la manera
tradicional de ver o hacer las cosas, confiar en
un buen viento, anticipándose al contexto y
finalmente, vislumbrar que todo es flujo, todo
es relación para aparejar y zarpar rumbo a
nuevos destinos.

Unus
El disturbio y sus orígenes
Se nos pide que reflexionemos respecto a un tema complejo. Si bien las reflexiones
dan para mucho en esta materia, intentaremosmantener la coherencia necesaria para
analizar la materia y a la vez concretar en la practica aquellos ámbitos más relevantes,
a nuestro juicio, para comprender la materia y los alcances de ésta y de la cátedra
impartida por el profesor Marinovic.
Pues bien, para caminar, debemos comenzar con un paso, y luego otro. Pero más
importante aún, debemos ser capaces de visualizarnos caminando y luegocorriendo.
Ergo, cada vez que nos visualizamos de esta manera estamos traspasando los limites
de nuestros propios paradigmas: esa es humilde invitación de este ensayo
visualizarnos como entes capaces de “traspasar” los limites de la visión común de los
gestores, aplicando los conocimientos adquiridos y que como comprobaremos más
adelante, también nos permitirán volar.
Para ello, debemos en...