Motivación, conflicto y frustración

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.1 MOTIVACIÓN, CONFLICTO Y FRUSTRACIÓN
* Motivación (Conceptos)
* Está constituido por todos aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
* Es un estado interno que da energía, activa o mueve, y que dirige o canaliza el comportamiento hacia las metas. En otras palabras la motivación es un término generalque se aplica a todos los tipos de impulsos, deseos, necesidades, emociones y fuerzas similares.
* Causa del comportamiento de un organismo, o razón por la que un organismo lleva a cabo una actividad determinada.
* Sucede en el interior de la persona debido aun estímulo que puede haber sido externo o interno. Por lo que no podemos observarla, pero eso no significa que no exista, lamisma persona puede desconocer lo que esta motivando su comportamiento y esa motivación se manifiesta en una conducta o comportamiento que si es observable y que busca obtener como consecuencia el sentirse satisfecho.
* Es el resultado de las interacciones del individuo y la situación, el nivel de motivación varia tanto de un individuo a otro, como en el mismo individuo, dependiendo del momentoque se trate.

Causa de motivación aprobar un examen con la mejor puntuación.

Causa de motivación realizar alguna actividad que nos guste
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.1 MOTIVACIÓN, CONFLICTO Y FRUSTRACIÓN
* Conflicto (Conceptos)
* Tensión que un individuo mantiene al estar sometido a dos o más fuerzas que se excluyen mutuamente
* Es toda situación en la que dos o máspartes se sienten en oposición.
* Es un proceso interpersonal que surge de desacuerdos sobre las metas por alcanzar o métodos por emplear para cubrir esas metas.
* Surge cuando entran en contraposición los objetivos, metas o métodos de dos o más personas.
* Es un problema de percepción por que las partes involucradas deben percibir que entre ellas existen diferencias.
Ejemplo: Cuandodos personas tienen diferencias de opiniones entonces existe un conflicto. Este tipo de casos se da mucho en las organizaciones ya que al trabajar en equipo pueden surgir diferentes ideas y puede que entren en contraposición.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.1 MOTIVACIÓN, CONFLICTO Y FRUSTRACIÓN
* Frustración (Conceptos)
* Se presenta ésta cuando una barrera se interpone entreel organismo y sus objetivos.
* Es algo que deseamos pero exceden nuestras posibilidades.
* Es el resultado de la imposibilidad de alcanzar una preciada meta en virtud del bloqueo de una motivación.
* Estado de vacío o anhelo insaciado
* Cuando hay un impulso, un deseo y la persona no es capaz de satisfacerlo

Frustración cuando deseas aprender algo pero por más que lo intentesno entiendes.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.1 MOTIVACIÓN, CONFLICTO Y FRUSTRACIÓN
Estructura de las Reacciones a la Frustración
Agresión
Evasión
Agresión
Estado emocional que consiste en sentimientos de odio y deseos de dañar a otra persona, animal u objeto. La agresión es cualquier forma de conducta que pretende herir física y/o psicológicamente a alguien. Un ejemplo muy común deagresión es cuando nos sentimos mal por algo y actuamos de manera insultante hacia una persona.
Evasión
Evitar un peligro o problema, fugarse.
Regresión
Mecanismo de defensa que consiste en regresar a períodos anteriores del desarrollo o a comportamientos antiguos, que eran más satisfactorios. Es cuando reaccionamos como niños a diversos problemas que se nos presenten.
Aislamiento
Retirartrato y comunicación de la gente.
Racionalización
Organización racional de algo para obtener un mejor rendimiento
Resignación
Sumisión a la suerte o a la voluntad de otro
Proyección
Se dice que en 60% de nuestro comportamiento nos estamos proyectando en cuanto a nuestros sentimientos valores, ideas, etc.
Sublimación
Engrandecer, exaltar, ensalzar o poner en altura.
Identificación
Se...