Motivacion, conflicto y frustracion

Motivación, conflicto y frustración

Alejandro Sotelo Arvizu - sotelo_alex1@hotmail.com

1. Motivación
2. Enfoques
3. Conflicto en las Organizaciones
4. Fuentes del conflicto Organizacional
5. Manejo del Conflicto
6. Conflicto Individual y Frustración
7. Tipos de Conflicto Individual
8. Reacciones ante la frustración
9. Estilos de dirección
10. Teoríasgerenciales de Douglas McGregor
11. Sistemas de Dirección de Likert
12. Modelo de Madurez-Inmadurez de Argyris
13. Malla Administrativa o "Grid Gerencial" de Blake y Mounton
14. Estilos propios de la dirección en México
15. Conclusión

1. Motivación

1.1 Concepto:

La Motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta haciaun objetivo; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad; es a la vez objetivo y acción. Sentirse motivado significa identificarse con el fin, en caso contrario, sentirse desmotivado representa la perdida del interés y al significado del objetivo o lo que es lo mismo; la imposibilidad de conseguirlo.

La Motivación es el resultado de la interacción del individuo con lasituación.
"La motivación es, en síntesis, es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía."
Motivación, es la Voluntad para hacer un gran esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización,condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
Así mismo la Motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados aactuar de determinada manera.

1.2 Enfoques

1.2.1 Abraham Maslow

En 1943 Maslow publico su teoría sobre la motivación humana, en la cual sostiene que las necesidades son el motor del hombre. Con base en su teoría, jerarquizo dichas necesidades en este orden de importancia:

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La interpretación de la pirámide nos proporciona la clave de su teoría: Un ser humano tiende a satisfacersus necesidades primarias (más bajas en la pirámide), antes de buscar las de más alto nivel.
Por ejemplo, una persona no busca tener satisfechas de seguridad (por ejemplo, evitar los peligros del ambiente) si no tiene cubiertas sus necesidades fisiológicas, como comida, bebida, aire, etc.
Los escalones de la pirámide son:

Necesidades fisiológicas

Las necesidades fisiológicas sonsatisfechas mediante comida, bebidas, sueño, refugio, aire fresco, una temperatura apropiada, el cansancio, el deseo sexual, etc. Si todas las necesidades humanas dejan de ser satisfechas entonces las necesidades fisiológicas se convierten en la prioridad más alta. Si se le ofrecen a un humano soluciones para dos necesidades como la necesidad de amor y el hambre, es más probable que el humano escojaprimero la segunda necesidad, (la de hambre). Como resultado todos los otros deseos y capacidades pasan a un plano secundario.
Necesidades de seguridad
Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas, surgen las de seguridad. La búsqueda de seguridad, el deseo de estabilidad, la huida del peligro, hacen que ciertas personas se preocupen por un mundo previsible y bien ordenado. Todo lo dicho sobrelas necesidades fisiológicas se aplica en menor grado a las necesidades de seguridad. Cuando está dominado por ellas, el organismo actúa como un mecanismo de búsqueda de seguridad, y las necesidades de seguridad funcionan como organizadores casi exclusivos de comportamiento. Cuando el hombre está seguro, se siente fuera de peligro, de la misma forma que un hombre alimentado no siente hambre....