Motivacion en el lugar de trabajo

Capítulo II. Marco Teórico
En el siguiente capítulo se estarán ampliando algunos conceptos, teorías y otras definiciones, para la descripción del tema de interés que se está desarrollando.
Primeramente definiremos motivación como una conducta que busca la satisfacción de las necesidades humanas. Además son actividades ya sean físicas o mentales que le dan sentido a la existencia, que todasestas actividades tienen como objetivo cumplir metas.
De acuerdo a la pirámide de Maslow el ser humano para sentirse motivado debe satisfacer las siguientes necesidades:


Primeramente encontramos el eslabón de la fisiología en donde las personas deben cumplir con actividades para la sobrevivencia como, respirar, alimentarse, descansar.
En el segundo eslabón tenemos la necesidad de mantenernosseguros en el empleo, moralmente, físicamente, en la salud.
En el tercer eslabón se encuentran las necesidades de afiliación o relaciones con la sociedad.
En el cuarto eslabón tenemos la necesidad del reconocimiento como es el autorreconocimiento, la confianza, el respeto y el éxito personal.
Y en el quinto y último eslabón se encuentran las necesidades de autorrealización que consiste cumplirtodas aquellas actividades potenciales de cada ser humano. Por ejemplo ser espontáneos, creativos.
En resumen lo que explica la pirámide de Maslow es satisfacer las necesidades básicas como la alimentación, salud, sueño, vestido, además también satisfacer necesidades de seguridad (vivienda, nivel económico estable), afiliación (aceptación en la sociedad), autorrealización (creación, desarrollo).Además del aporte brindado por Maslow, otros autores han demostrado que la motivación es una forma de mantener a sus colaboradores felices en su trabajo, para que así aporten ideas y para que lleguen a cumplir con las metas y objetivos de la organización. Entre algunas otras teorías que han demostrado que la satisfacción del ser humano en su área laboral es importante está:
• Teoría Y: laspersonas que se caracterizan en esta teoría, son personas trabajadora y responsable, en donde el trabajo en sí motiva, y llega a plantarse objetivos y a conseguir metas y logros.
• Teoría de Alderfer (1969): esta teoría está basada en la teoría de Maslow, con la única diferencia que no está dividida en eslabones de necesidades, queriendo decir que las necesidades dependerán de cada persona.
• Teoríade McClelland: ésta teoría analiza que es lo que motiva a los trabajadores, parte de las premisas:
 El ambiente social y cultural
 La infancia (porque aquí es la etapa en donde aprendemos de las necesidades que tenemos)

• Teoría de Herzberg (1967): aquí se desarrollan dos factores:
 Factores higiénicos: si no trabajan en un lugar digno y limpio, los trabajadores se sentirán frustrados einsatisfechos.
 Factores motivacionales.

• Teoría de Myers: este diferencia dos tipos de elementos que motivan a los trabajadores: los buscadores de mantenimiento y los buscadores de motivación.
• Teoría de Locke(1968): esta teoría se basa en que el establecimiento de metas claras aumenta el rendimiento de sus colaboradores.
• Teoría de la equidad (1965): Se basa en “utilizar” la justiciacomo instrumento para conseguir la motivación.
Además de explicar ampliamente algunas teorías que explican la situación de la motivación, también se ampliará la definición de la retención de personal.

¿Qué es la retención de personal?
La retención del talento en las empresas radica en la satisfacción del personal con su trabajo y con la organización a la que pertenece
Cuando en unaorganización se cumplen los objetivos básicos de una administración de recursos humanos:
• Integración
• Organización
• Retención
• Desarrollo
• Auditoria
Pero en específico la retención del personal de calidad, tendrá muchos resultados como solidez de su empresa y el mantenimiento del capital intelectual que será el que llevará a la empresa al cumplimiento de las metas y objetivos.
Es por esta...