Motivacion En El Trabajo

Análisis de estructuras organizacionales
Factores: Cultura y Clima

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Supuestos en las culturas organizacionales LAS 5 DUALIDADES BÁSICAS DE VENTO y FERREIRA Primera: Igualdad vs. Desigualdad Segunda: Certidumbre vs. Incertidumbre Tercera: Entorno controlable vs. Entorno incontrolable Cuarta: Individualismo vs. Colectivismo Quinta: Lo material primero vs. La persona primero
Facilitadora:Ing. María J. Muñoz C.

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Fuente: Vento y Ferreira MÓDULO 1

Características de la Primera Dualidad
ASPECTOS PREMISAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SUPUESTOS DE IGUALDAD
La gente es intrínsecamente similar en sus potencialidades, habilidades y destrezas y sus diferencias se reducen mediante entrenamiento y adquisición de experiencia Horizontal Pequeña

SUPUESTOS DE DESIGUALDAD
La gentees muy disímil en sus habilidades y destrezas por lo cual es muy importante medir y comparar sus diferencias para asignar posiciones, responsabilidades y reconocimientos Vertical Amplia

ESTRUCTURA JERÁRQUICA DISTANCIA ENTRE NIVELES DE PODER TOMA DE DECISIONES SOBRE PLANES DE COMPENSACIÓN VINCULACIÓN ENTRE REMUNERACIÓN Y ESTRUCTURA JERÁRQUICA RANGO DESEADO DE DIVERSIDAD ENTRE REMUNERACIONESPROBABLES DIFERENCIAS EN RENDIMIENTO MEDICIONES DE RENDIMIENTO ESTABLECIMEINTO DE METAS Y MONITOREO DE DESEMPEÑO ÉNFASIS DEL CONTROL

Participación amplia de varios niveles

Decisión centralizada por grupos de élite

Poca relación

Altamente relacionado

Diferencias relativamente pequeñas

Amplias diferencias

Potencialidades individuales homogéneas que conducen a una distribuciónsesgada de resultados Absolutas Facilitado por leves diferencias en la estructura de poder Insumos o entradas

Distribución normal de potencialidades que conducen a una distribución normal de resultados Relativas Obstaculizado por grandes diferencias en la estructura de poder Productos o resultados

Facilitadora: Ing. María J. Muñoz C.

Fuente: Vento y Ferreira 3

Características de la SegundaDualidad
ASPECTOS CONJUNTO DE VALORES ADQUIRIDOS POR LA EXPERIENCIA ESTRUCTURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ROTACIÓN DE PERSONAL NORMAS Y PROCEDIMIENTOS MODUS OPERANDI TIPOS DE PROCESOS OBJETIVO PRIMORDIAL EN EL DISEÑO DEL PLAN DE COMPENSACIÓN SEGURIDAD SUPUESTOS DE CERTIDUMBRE
La organización aprende por experiencia a permanecer y a crecer construyendo una cultura que valora la certidumbre, el ordeny lo predecible. Alta

SUPUESTOS DE INCERTIDUMBRE
La organización aprende por experiencia a permanecer y a crecer construyendo una cultura que asume la incertidumbre y prospera en ella. Baja

Bajo Muchas Atención a los detalles Procesos normalizados especializados

Alto Pocas Énfasis en creatividad y flexibilidad Procesos generalistas y polimorfos

Identifica y especifica las conductasque llevan a los resultados deseados

Vincula remuneraciones bien valorizadas con los resultados deseados y deja que los beneficiarios averiguen las conductas de actuación El plan desanima sentimientos de derechos adquiridos con las posiciones y niveles de remuneración Estratégicas

El plan alimenta el sentimiento de seguridad sobre las posiciones, remuneración y progreso Tácticas operacionalesMEDICIONES DE RENDIMIENTO ÉNFASIS DEL CONTROL

Insumos o entradas

Productos o resultados

Facilitadora: Ing. María J. Muñoz C.

Fuente: Vento y Ferreira 4

Características de la Tercera Dualidad
ASPECTOS SUPUESTOS DE ENTORNO CONTROLABLE
El recurso humanos es vital en la modificación del entorno

SUPUESTOS DE ENTORNO NO CONTROLABLE
El entorno no puede modificarse pero se puededesarrollar la habilidad para predecir y monitorear tendencias Estrategia flexible y adaptable al medio minimizando el impacto negativo y maximizando el impacto positivo Tendencia hacia la información

CLAVE DE LA PERMANENCIA Y CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN ORIENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EFECTO ESPERADO DE LA MOTIVACIÓN HACIA LOS RESULTADOS CAUSAS DE ÉXITOS O...