motivacion individual

MOTIVACION INDIVIDUAL
La sociedad es vista como un sistema de relaciones que se establecen entre los individuos
y grupos con la finalidad de constituir cierto tipo de colectividad, estructurada en campos
definidos de actuación en los que se regulan los procesos de pertenencia, adaptación,
participación, comportamiento, autoridad, burocracia y conflicto, entre otros. Todos los sereshumanos
necesitan una constante motivación para poder desenvolverse diariamente y ser una persona autorrealizada
, y poder desempeñarse mejor en su área de trabajo. El hombre al igual que los animales, trata de alcanzar
aquellos estados que le son placenteros y evitar los dolorosos.
En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes es decir,
lamotivación se asocia con el sistema de cognición del individuo que es aquello que las personas conocen
de sí mismas y del ambiente que las rodea y que implica sus valores personales que están influidos por su
ambiente físico y social, por su estructura fisiológica, necesidades y experiencias.
Para James Stoner motivación representa los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conductade una persona.
Para este autor el término es algo que actúa en el comportamiento de los individuos, el cual inicia con una
especie de provocación, dirección y mantenimiento, con un objetivo generalmente positivo.
Cada persona constituye una realidad diferente de las demás, las necesidades que es necesario satisfacer para que cada persona logre la realización, no son siempre satisfechasDe igual modo cada persona ha desarrollado una faceta emocional y vivencias diferentes, que indiscutiblemente están presentes en todo ser humano. La carencia de un mecanismo que integre factores o aspectos que influyan sobre el desempeño del personal que labora en las organizaciones provoca que el rendimiento del recurso humano no sea el adecuado; se puede decir que mientras el personal realiza susdiferentes actividades, carece de factores o elementos que le ayuden a tener un mejor desempeño en sus labores cotidianas. En la mayoría de los casos en que alguno de los integrantes de la organización realiza su trabajo de una manera destacada, sobresaliente, permanente y que de esta manera ayude a obtener los objetivos institucionales.
Todo lo anterior se ve reflejado en el estancamiento omonotonía en el que muchas veces caen los individuos al realizar sus actividades y funciones, lo cual provoca como consecuencia lógica que los objetivos, metas y resultados no sean alcanzados de manera satisfactoria.
Para que exista un ambiente organizacional adecuado y productivo, es necesaria la identificación de las necesidades y expectativas de las personas que laboran dentro de unaorganización, lo cual permitirá desarrollar mecanismos que influyan sobre su comportamiento hacia el logro de los objetivos.
Para poder entender estas necesidades, la jerarquía de Maslow es la más sencilla. La idea de esta jerarquía es que las necesidades del hombre: fisiológicas, de seguridad, de amor, de estima, y de autorealización. Las necesidades fisiológicas están en la parte inferior de lajerarquía y las de autorealizacion en la cabeza. Para poder llegar a las necesidades de autorealizacion primero se tiene que tener satisfechas las básicas como son: comer, dormir, ir al baño, y ya satisfaciendo estas se podrán llegar a las de autorealizacion aunque estas van cambiando constantemente por lo que no es tan fácil satisfacerlas como a las básicas.
Así podemos relacionar que si untrabajador tiene satisfechas sus necesidades será un trabajador autorealizado, feliz y más productivo.
Hay diferentes motivaciones que el trabajador considera de gran importancia para su motivación personal, una muy grande es la “Motivación Social”; estas se aprenden no de una manera consiente como podríamos aprender los números. Todo ser humano es un ser social por naturaleza, por lo que podríamos...