MOtivacion personal

Objetivo del proyecto:
Realizar la revisión fundamental y el rediseño de los procesos y de la estructura Organizacional, para alcanzar mejoras espectaculares en las medidas claves del desempeñode la planta de óxidos, tales como calidad, costos, servicio y rapidez.
Desarrollo del proyecto:
Arrancando de un análisis radical dentro de la planta de óxidos de la empresa minera “Lacolorada” Plata panamericana y sus funciones con el objetivo de la detección de mal funcionamiento de los procesos y que pueden perjudicar a la empresa ya que el ritmo de los negocios es de suma importanciapara alcanzar mejoras en rendimiento del personal y de las utilidades. Ya que muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados o la maquinaria cuando las cosas no marchan bien, cuandopudiese ser la forma en qué se trabaja.
Dentro de la reingeniería es necesario contemplar diferentes características de trabajo como las que son:
Varias actividades se combinan
Los trabajadorestoman decisiones
Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural
El trabajo se realiza en el sitio razonable
Se realizan adecuadamente las verificaciones y los controles
Las condiciones detrabajo son las adecuadas

Beneficios de la reingeniería:
Las unidades de trabajo cambian de departamentos funcionales a equipos de proceso
Los trabajadores de equipos de proceso que son responsablescolectivamente de los resultados del proceso, más bien que individualmente responsables de una tarea, tienen un oficio distinto.
Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensionalCuando la administración confía en los equipos la responsabilidad de completar un proceso total, necesariamente tiene que otorgarles también la autoridad para tomar las medidas conducentes.
El papeldel trabajador cambia: de controlado a facultado
En un ambiente de cambio y flexibilidad, es claramente imposible contratar personas que ya sepan absolutamente todo lo que va a necesitar conocer,...