Motivación (Clase De Administración)

MOTIVACIÓN

Definición: voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales condicionados por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.Metas organizacionales

Motivación

Metas personales
Incentivo

Necesidad: estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos.

Teoría de Maslow

Necesidades de ordenbajo: son los que satisfacen de manera extrema, fisiológicas y de seguridad

Necesidades de orden alto: son las satisfechas internamente, sociales al ego y autorealización

Teoría “X” y teoría “Y”Teoría “X”

Les disgusta trabajar
Deben ser reprimidos, controlados, etc..
Evitan responsabilidades, busca una dirección formal
Seguridad por encima de otros factores, pocoambiciosos

Teoría “Y”

Trabajo = descanso = jugar
Autodirección, autocontrol (si están comprometidos con sus objetivos)
Buscan responsabilidades
La toma de decisiones está dispersa entoda la población, no sólo en los gerentes

Teoría de la motivación – higiene

Ej: el logro me provoca gran satisfacción, las normas y procedimientos gran insatisfacción, y el reconocimiento gransatisfacción.

Motivación – Higiene

Teoría ERG

Existen 3 grupos de necesidades centrales:

Existencia: coincide con Maslow en fisiología y seguridad
Relación: coincide con Maslow enlo social y en la estima
Crecimiento: coincide con Maslow en la estima y la autorealización

Teoría de las necesidades de Mc Clelland

Necesidades

Logro: sobresale el logro en relacióncon un grupo estándar, la lucha por el éxito
Poder: hacer que otros se comporten en forma en que no se comportarían
Afiliación: relaciones interpersonales amistosas o cercanas

Teoría de laevaluación cognoscitiva

Se trata de distribuír recompensas extrínsecas por comportamientos que ya se han recompensado de manera intrínseca, tiende a disminuír al nivel total de la motivación...