Motivación empresarial
Páginas: 2 (472 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2012
t.s.u EN DESARROLLO DE NEGOCION EN AREA DE MERCADOTECNIA |
MOTIVACION EMPREARIAL |
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N. lista 1 |
23/11/2011 |
ADMINISTRACION |
L
a motivación laboral es una herramienta muyútil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona unalto rendimiento de parte de la empresa.
Según lo planteado la motivación se puede describir a través de un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra personalidad crea una nuevanecesidad.
El proceso así expuesto parece sencillo y fácil de controlar, los directivos no tendrían más que determinar los deseos de sus subordinados, controlar sus actuaciones consecuentes y permitirlesa través de ellas, satisfacer sus necesidades; pero en realidad esa simplicidad no se produce. Existen múltiples razones por las que la motivación no se puede controlar. Si se considera todo esto sepuede definir unas pinceladas de un esquema teórico.
* No todas las personas van a tener los mismos deseos.
* Las personas no se comportan siempre igual, aún cuando tengan las mismasnecesidades.
* Los resultados no acompañan necesariamente las expectativas del motivador y del subordinado.
* Las reacciones de las personas son imprevisibles. Comportamientos idénticos y resultadosidénticos provocarán reactivaciones el sistema divergente.
En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo emocional. Los y lasprofesionales cada día valoran más la flexibilidad, la autonomía, los programas de apoyo, la formación, las medidas de conciliación de la vida personal y laboral, el buen ambiente laboral... Muchos son losinstrumentos que pueden apoyar a la empresa en su camino hacia la flexibilidad siendo uno de ellos la incorporación de las nuevas tecnologías utilizadas para una mejor organización del trabajo y...
MOTIVACION EMPREARIAL |
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N. lista 1 |
23/11/2011 |
ADMINISTRACION |
L
a motivación laboral es una herramienta muyútil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona unalto rendimiento de parte de la empresa.
Según lo planteado la motivación se puede describir a través de un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra personalidad crea una nuevanecesidad.
El proceso así expuesto parece sencillo y fácil de controlar, los directivos no tendrían más que determinar los deseos de sus subordinados, controlar sus actuaciones consecuentes y permitirlesa través de ellas, satisfacer sus necesidades; pero en realidad esa simplicidad no se produce. Existen múltiples razones por las que la motivación no se puede controlar. Si se considera todo esto sepuede definir unas pinceladas de un esquema teórico.
* No todas las personas van a tener los mismos deseos.
* Las personas no se comportan siempre igual, aún cuando tengan las mismasnecesidades.
* Los resultados no acompañan necesariamente las expectativas del motivador y del subordinado.
* Las reacciones de las personas son imprevisibles. Comportamientos idénticos y resultadosidénticos provocarán reactivaciones el sistema divergente.
En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo emocional. Los y lasprofesionales cada día valoran más la flexibilidad, la autonomía, los programas de apoyo, la formación, las medidas de conciliación de la vida personal y laboral, el buen ambiente laboral... Muchos son losinstrumentos que pueden apoyar a la empresa en su camino hacia la flexibilidad siendo uno de ellos la incorporación de las nuevas tecnologías utilizadas para una mejor organización del trabajo y...
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