Motivación en el personal de salud

LA MOTIVACIÓN

2.1 Concepto:

➢ El término motivar se deriva del vocablo latino “movere”, que significa mover. La motivación es algo que mueve a una persona a la acción porque resulta importante para ella.
➢ La motivación se considera como un reflejo de el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades.
➢ La motivación tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen yalteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta.
➢ La motivación es la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del empeño para satisfacer alguna necesidad individual.
La definición según la literatura, más empleada para el concepto de motivación es la siguiente:

“LaMOTIVACIÓN es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento hasta alcanzar la meta u objetivo deseado, es un término general que se aplica a todo tipo de, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares.”

Los responsables de la administración de una empresa, deben incluir en el sistema total factores motivacionales que induzcan al personal a contribuir en forma efectiva yeficiente en el desarrollo laboral.
2.2 Tipos de motivación:
2.2.1 Motivación Intrínseca:
Surge dentro del sujeto, obedece a motivos internos.
Ejemplo: Deseos de aprender para saber
Necesidad de hacer bien las cosas para satisfacción propia.
2.2.2 Motivación Extrínseca:
Se estimula desde el exterior, ofreciendo recompensas.
Ejemplo: Llegar a tiempo al trabajo para ganar un bonode puntualidad.
Las personas actúan por diferentes motivaciones. Si sabemos cuáles son y se asignan tareas en función a éstas, aprovecharemos mejor los potenciales del personal en las compañías y aumentaremos su productividad.
La administración del recurso humano es complejo porque la incidencia en su comportamiento es fiel reflejo de sus motivaciones familiares, sociales y laborales.
Algunasveces nos preguntamos por qué el subalterno, compañero o jefe, cambia de “personalidad”.  Ayer pasó y en forma alegre y amistosa, nos dio un saludo fraternal. Hoy entró a la oficina, sin darnos al menos los buenos días, incluso nos reprendió sin justificación alguna. A manera de ejemplo, la primera vez, probablemente pasó un día o una noche muy amena, tranquila y sin dificultades.  En la segunda,es probable que tuviera un disgusto en el hogar, que haya tenido un accidente, una preocupación muy fuerte, un conflicto con un amigo o vecino, etcétera. Lo anterior tiene su explicación en el poder de la motivación, pues esta influye directamente en el comportamiento de las personas.
Estudios profundos, han establecido diversas motivaciones (necesidades) que actúan como fuerzas de impulsos, queincluso mantienen o modifican el temperamento y el carácter. No obstante, se ha observado que las más frecuentes en el ambiente laboral son las siguientes:
➢ Motivación por logro.
➢ Motivación por competencia.
➢ Motivación por afiliación.
➢ Motivación por autorrealización.
➢ Motivación por poder.
Estas cinco fuerzas motivacionales son fáciles de maximizar en el campo organizacional,siempre y cuando se ejerza un liderazgo efectivo por parte de los mandos medios, superiores y de alto nivel.
Todas las personas la tienen, unas con mayor intensidad que otras, pero, normalmente, ellas inciden en la productividad organizacional. Son variables independientes que afectan la calidad del trabajo, los resultados obtenidos y el aporte que cualquier individuo está dispuesto a ofrecer ala empresa donde trabaja.
A continuación se realizará un análisis de estas fuerzas motivacionales, para tener un mejor panorama de ellas:

Motivación por logro

“La motivación por logro es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer”.  Por ejemplo, si a un individuo en su familia, escuela, iglesia, amigos y libros le hacían hincapié en el logro personal, su actitud hacia la vida...