Motivating the project team

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UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS COMUNICACIONES

TAREA # 1

PROFESOR: JUAN CARLOS NAVARRO

ESTEBAN DIAZ BRENES

CARNE: 113000971NOVIEMBRE 2011

Índice

Introducción……………………………………………………………………… 2
Desarrollo…………………………………………………………………………..3
Conclusión…………………………………………………………………………5
Bibliografía…………………………………………………………………………6Introducción

De todos los recursos necesarios en un proyecto, el equipo de trabajo es el más difícil de administrar. Si está motivado, el equipo puede hacer frente a una gran tarea sin sudar unagota ni quejarse. Pero, cuando tenemos problemas con la motivación, debemos de ajustarla oportunamente antes de que se vuelva algo negativo para la organización y el proyecto.
La motivación es un granreto y es muy diferente para cada miembro del equipo. La motivación es mostrar aprecio y brindar recompensa al equipo, pero hay que tener cuidado ya que cada incentivo funciona diferente parapersonas distintas.

Desarrollo

La motivación personal y grupal es el factor principal que afecta la productividad de un equipo de trabajo en un proyecto. Se debe saber como PM que hay que brindar esamotivación para que nuestro grupo de trabajo se comprometa y que brinde resultados que lleven al éxito el proyecto que se realiza.
Las 3 cosas esenciales que se necesitan para mantener a cada miembrode nuestro equipo de trabajo son:

Proporcionar quien del equipo va a realizar una tarea asignada y dejar bien claro el alcance la misma.
Esto permite que cada miembro se concentre en las cosasasignadas a cada uno y que las tareas del proyecto estén distribuidas para que cada miembro tenga el tiempo para hacerlo y que pase ocupado y no se aburra.

Asegurar que la persona tenga los medios ylos recursos para realizar la tarea.
Muy importante para el objetivo de la tarea asignada, ya que sin los recursos necesarios no se puede completar y puede que el miembro del equipo ocupe alguna...
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