Motivos Sociales

INDICE

ÍNDICE…………………..……………………………………………………….....Pág.1
INTRODUCCION……………………………………………………….…………Pág. 2
I. MOTIVO DE AFILIACION……..………………………………..……………..Pág. 3
1. Dinámica e intensidad en la expresión del Motivo de Afiliación…………….….pág. 4
a) El deseo de afiliarse……………………………………………………..….Pág. 5
b) La actividad: ……………………………………………………………….Pág. 5
c) La anticipación al éxito:……………………………………………...……Pág. 5
d) Obstáculo exterior……………………………………………………….….Pág. 5
e) Sentimientos positivos………………………………………………..…….Pág. 5
2. Indicadores del Motivo de Afiliación…………………….……………..……….Pág. 6
a) Afiliación Básica……………………………………………………...…….Pág. 6
b) Afiliación en el trabajo……………………………………………………...Pág. 6
3. Teorías Explicativas…………………….……………………………………….Pág. 7
a) Teorías delaprendizaje…………………….……………………………….Pág. 7
b) Necesidad de estimulación…………………….………………………..….Pág. 7
II. MOTIVO DE PODER…………..…………………..……………..……………Pág. 8
1. Introducción………………………………………………….……..………Pág. 8
2. El patrón conductual característico…………………………………………Pág. 9
3. Desarrollo del motivo de poder………………………………………….…Pág. 9
4. Relación entre motivo de poder y otras conductas………………………..Pág. 10
a) Motivo de poder y profesión…………………………………………….. Pág. 10b) Motivo de poder, necesidad de prestigio y relaciones interpersonales…..Pág. 11
c) Motivo de poder y expectativas sobre sí mismo y los demás………..…….Pág. 12
d) Motivo de poder y liderazgo……………………………………………... Pág. 13
e) Motivo de poder y Agresividad………………………...………………...Pág. 13
f) Inhibición de la motivación de poder…………………………………… Pág. 13
III. MOTIVO DELOGRO……………………………………................………..Pág. 14
1. Teorías explicativas…………………….……………………..………………. Pág. 15
2. Desarrollo del Motivo de Logro…………………………….………………… Pág. 20
a) Estilo directo de logro. …………………………………………………….Pág. 20
b) Estilo instrumental de logro………………………………………………. Pág. 20
c) Estilo relacional de logro…………………………………………...…….. Pág. 21
3. Evaluación de motivo de logro…………………………………....................... Pág. 21CONCLUSIONES…………………………………………………..………….….Pág.23
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….………….…Pág.24

INTRODUCCIÓN

Una de las clasificaciones tradicionales de la motivación es la que distingue entre los motivos primarios y secundarios. Se entiende que los motivos primarios (hambre, sed y sueño) están directamente involucrados en la preservación del individuo, por lo que tienen un componente biológicodestacable. Los motivos secundarios son aprendidos y no son directamente necesarios para la conservación del individuo. Derivan de emociones y motivos primarios, pero una vez establecidos pueden modificarlos. Los motivos secundarios, a su vez, pueden ser personales o sociales, si son independientes o no, de las distintas relaciones sociales.

Algunas de las características más relevantes de losmotivos sociales, que convierte a estos procesos en un objeto de estudio interesante por derecho propio, son las siguientes:
-Ejercen un poderoso control conductual. Desde la moda en el vestir a los modales de conducta propios de una determinada situación, los motivos sociales modulan o determinan el comportamiento.
-Los motivos sociales modifican los motivos primarios, lo cual es único enla escalafilogenética. El hombre puede comer cuando no tiene hambre, o dejarde comer aún en el caso de que tenga un enorme apetito y disponga de la oportunidad de alimentarse.

Como ejemplo de motivos sociales que se han propuesto, entre muchos otros, podemos citar los siguientes: motivo de logro, poder y afiliación, agresión, altruismo, facilitación y deterioro social, ansiedad social, apego,aprobación social, necesidad de estimulación, curiosidad, asertividad, pertenencia, identidad, competencia y cooperación, estratificación, conformidad con las normas, obediencia a la autoridad, o autonomía funcional. Los motivos sociales se han considerado como características relativamente permanentes...