Motricidad dependencia

2.3.1 Análisis estructural

Es un instrumento diseñado para relacionar ideas. Analiza sistemas gracias a una matriz que une todos sus componentes o características, en este caso lo vamos autilizar para para analizar a nivel administrativo aquellos puntos que necesitan un poco más de atención a la hora de tomar acciones para mejorar un determinado proceso. Esta herramienta permite ver dentrode la organización aquellos aspectos a mejorar y que muchas veces no son tan fáciles de encontrar y mucho menos de atacar. Este estudio arroja resultados, netamente cualitativos.
Este análisis seutiliza con una matriz que ayuda a relacionar todos los componentes.

Matriz de Motricidad-Dependencia

La matriz permite relacionar estas variables de una manera cualitativa, esta matriz fue creadapor Michael Godet (1991), que me permite establecer cuáles de estas variables son de mayor influencia, y aquellas variables que aparecen como consecuencia de estas.
Al integrar las variables en lamatriz de motricidad dependencia, se producen 4 áreas:

* Poder: > Motricidad, < Dependencia
* Conflicto: > Motricidad, > Dependencia
* Autonomía: < Motricidad, <Dependencia
* Salida: < Motricidad, > Dependencia

Para establecer los valores de las variables que se relaciona en la matriz, se le da una escala de valores para evaluarlas:

0 = sin relación1= baja influencia
2= mediana influencia
3= alta influencia

Para este análisis se buscó por departamento factores relevantes en el proceso, los factores a analizar son los siguientes:

*Directrices (Misión, Visión, Objetivos, Políticas, etc.)
* Orden de pedido
* Personal idóneo, motivado, comprometido y competente
* Programa de Capacitación
* Resultado de indicadores.* Presupuesto de ventas
* Cambios de Ingeniería
* Programa de producción
* Portafolio de productos
* Lista de materiales
* Infraestructura y herramientas en buen estado
*...