MOTVACION

5.- Motivación

Técnicas para estimular la creatividad en la toma de decisión grupal.

Algunas de las técnicas para el proceso de toma de decisiones son las siguientes:

Lluvia de ideas:Técnica que promueve la creatividad al incentivar la generación de ideas a través de la discusión no verbal.

Proceso Delphi: Técnica que promueve la creatividad al utilizar juicios anónimos de ideasque pretenden alcanzar una decisión consensual.

Técnica de Grupo Nominal (TGN): Técnica que promueve la creatividad al juntar gente en una reunión estructurada que permite poca comunicación verbal.La decisión grupal es el resultado total matemático de los votos de los individuos.

Motivación extrínseca: es debida a factores extrínsecos o incentivación externa. Aparece cuando lo que atrae noes la acción que se realiza en sí sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada.
Tradicionalmente, la motivación extrínseca se ha utilizado para motivar a empleados mediante recompensastangibles (pagos, promociones… o castigos) y recompensas intangibles (elogio en público). Con la transición de economías de ‘cadenas de producción‘ a ‘prestación de servicios‘ la importancia de lamotivación extrínseca radica en:
Cuanto más se distancian los trabajos de ser los típicos de una línea de montaje, más difícil se hace medir la productividad individual.
En tanto que la motivaciónintrínseca no se basa en incentivos económicos, es barata en términos monetarios pero cara en tanto que las recompensas inherentes de la actividad deben ser internalizadas antes de que puedan serexperimentadas como una motivación intrínseca.
Sin embargo, la motivación intrínseca no es la panacea para la motivación de los trabajadores. Entre los problemas se incluye:
Para muchas actividades conviabilidad económica puede ser imposible encontrar suficientes individuos motivados intrínsecamente.
Incluso los empleados con motivación intrínseca necesitan comer. Otras formas de compensación se...