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INDICE

Introducción……………………………………………………………………..…………3

Dirección definición e importancia……………….…………………………….……….4

Motivación……………………………………………………………………………..….. 6

Teorías de motivación…………………………………….………...…………..………. 7

Liderazgo…………………………………………………………………………..……… 9

Liderazgo , poder y tipos de poder ……………………………………….……….… 11

Estilos deliderazgo……………………………………………..……………………….13

Principios de gerencia...…………………………………………………………………15

Conclusiones………………………………………………….………………………....18

Bibliografía…………………..……………………..……………………………………..19

INTRODUCCION

En el presente documento hablaremos sobre los temas de dirección y liderazgo, así como sus subtemas que son la motivación y el poder, para lo cual se mencionaran sus definiciones, importancia, estilos, tipos, principios y sus respectivas teorías.
Posteriormentemencionaremos a fondo las funciones de dirección que son planificar, organizar, motivar, mandar, ejecutar, coordinar y controlar, sin olvidar las funciones principales del liderazgo son influir, motivar y delegar.
El objetivo principal de que tiene este proyecto es que pueda ayudar a los estudiantes a entender claramente cada uno de los diferentes temas que a continuación se desarrollaran, para queya sea en el presente o en un futuro pueda servir como base en sus respectivas carreras y tengan una visión más amplia de lo que un empresario realiza, además de entender su importancia y sus diferencias entre cada uno de ellos, ya que comúnmente puede haber confusiones.
Esperamos que este trabajo sea de su agrado, que aclare todas las dudas que pudiesen tener con respecto a estos temas y que seaclaro y conciso.

DIRECCION

Es la etapa del proceso administrativo que le llaman también ejecución, comando o liderazgo, es una etapa de tal trascendencia que algunos de los autores coinciden que la administración y el control son una misma cosa. Este comentario es debido a que al dirigir es cuando se ejercen las funciones administrativas, de manera que los dirigentes se pueden consideraradministradores.
La dirección es la esencia misma de la administración, siendo una de sus características que no puede contemplarse como una etapa aislada, ya que es al dirigir donde la unidad temporal se manifiesta en pleno.
Para Robert B. Buchele la dirección comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la organización de la cual logra que sus subordinados obtengan losobjetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Joel J. Lernel y H. A. Baker mencionan que consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
La dirección es trascendental porque:
1.- Pone en marcha todos los lineamentosestablecidos durante la planeación y la organización.
2.- A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3.- La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad
4.- Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia delos sistemas de control.
5.- A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios
1.- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, loque facilitara si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.
Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
2.- Impersonalidad...