Mr. Me

Introducción
Metro IT Resources es una empresa de reclutamiento enfocada en el campo de Tecnología de Información. Sus modalidades de negocio van desde Staffing temporero, Staffing con opción a contratación y Direct Placement. Su negocio principal es el Staffing temporero. El Staffing temporero conlleva constante selección y reclutamiento para diversos clientes dentro de distintas industrias. Adiferencia de una empresa de manufactura o de otro tipo de servicios, esto permite que esta empresa tenga accesibilidad a diversos sistemas de recursos humanos dentro de sus clientes. Los integrantes de la empresa se dividen en empleados administrativos y consultores.
Servicios ofrecidos en la oficina de Recursos Humanos
 Reclutamiento y selección de personal administrativo.
 Orientación anuevos empleados acerca de políticas de empresa.
 Administración y orientación de beneficios.
 Administración de nomina.
 Preparación, aplicación de normas y mantenimiento de Manual de Empleados.
 Administración de las condiciones en el empleo.
 Desarrollo de descripciones de puestos.
 Administración de ofertas de empleos.
 Supervisión de ambiente laboral para empleados.
 Desarrolloe implementación de entrenamientos para empleados.
 Servicio de Exit package para nuevos empleados en sus antiguos empleos.


Organigrama de la empresa


Presidente

CFO
V.P. Finanzas & Operaciones

Asistente Ejecutiva

Recursos Humanos & Reclutamiento

Staff Support Coordinator

Ventas



Organigrama del Departamento de Recursos Humanos & Reclutamiento


TrasfondoEducacional de Integrantes del Depto. De Recursos Humanos
 Especialista I
o Bachillerato en Sistemas de Justicia
o Maestría en Administración de Empresas, Recursos Humanos
 Especialista II:
o Bachillerato en Psicología
Aplicación de Dominios
1) Sistemas de Recompensas:
b) Nivel de Pago
Para los empleados administrativos, en comparación con otras empresas dentro de su industria, MetroIT se encuentra en el Lag ya que se encuentra por debajo de lo que corresponde. Para sus recursos de consultoría, se encuentran entre un Meet y un Lag, ya que algunos recursos se encuentran bien pagados y otros no. Dentro de su plantilla de recursos de consultoría, esto causa una desventaja ante su competencia, ya que hay otras compañías que pueden ofrecer una mejor paga a estos recursos, sinsacar su valor fuera del mercado.

c) Paga a Riesgo
Esta empresa no ofrece este beneficio adicional. La empresa tiene una filosofía de que ellos entienden que cada venta o meta lograda adicional, es compensada por una comisión.

d) Paga dependiendo el desempeño
El beneficio de paga dependiendo el desempeño aunque es bajo, solamente se aplica al departamento de ventas y reclutamiento. La pagade comisiones por recursos de Staffing para el departamento de ventas se calcula dependiendo del rate del cliente, el margen de ganancia y la cantidad de horas trabajadas al mes para cada recurso colocado. Para los recursos colocados por medio de Direct Placement, al departamento de ventas se le paga un 10% de la comisión de la empresa. La comisión del departamento de reclutamiento para recursosde Staffing, se basa en una cantidad fija a la cual se paga cuando el recurso cumple 3 meses en su asignación. Esta empresa no ofrece planes de Profit Sharing ni Gain Sharing para sus empleados administrativos.

e) Clasificación de salarios internos versus externos
Este dominio no aplica para esta empresa.

f) Paga de acuerdo a las habilidades
La empresa basa la asignación de salariosdependiendo del nivel de educación de los integrantes de su equipo administrativo. Los salarios por hora de los consultores se basan por los años de experiencia, conocimiento técnico y su valor en el mercado como recurso de consultoría.

g) Paga de acuerdo al Seniority
La empresa aplica el factor de Seniority para todos los departamentos solamente cuando hay mas de un integrante en ese...