MRP, JIT,

Índice

Introducción Pág. 1
Historia de MRP Pág. 2
Objetivos de MRP Pág. 3
Procedimiento de MRPPág. 4
Demanda dependiente e independiente Pág. 5
Sistema de MRP Pág. 6
Variables de DRPPág. 7
Objetivo y Funciones de DRP Pág.8
Técnicas de DRP Pág.9
Historia y objetivos de JIT Pág.10
Beneficios de JITPág.11
Problemas de JIT Pág.12
Conclusión Pág.13













INTRODUCCIÓN

Toda empresa está inmersa en un determinado entorno tecnológico,sociocultural, político, económico, ecológico, demográfico, que evoluciona y está sometido a un cambio continuo y permanente, el que a su vez le propicia condiciones tanto en sus relaciones con los proveedores, competencia, clientes, personal, etc., como en sus resultados ventas, gastos, beneficios, cuota de mercado, etc.
El éxito empresarial, por lo tanto exige una continua adaptación de la empresa asu entorno tratando de lograr la máxima eficiencia en su funcionamiento interno. Cuando hablamos de adaptación es conveniente separar claramente los factores que inciden en ella. Principalmente se pueden separar en dos grupos según sean externos, que son los que están ligados al entorno y que generalmente son de difícil control, y los internos que son los que están ligados a lapropia organización y que, por tanto, ella puede controlar más estrechamente.
Siempre han existido un elevado número de empresas, que consideran necesario mejorar su sistema de gestión de la producción y solo muy pocas de ellas consideran que a la par de mejorar los factores elementales (Inputs: materias primas, materiales, mano de obra, energía y tecnología), deben mejorarse los factores dispositivos(planificación, organización y control), lo que implica la introducción de sistemas avanzados de gestión de la producción MRP, JIT, y otros lo que les permitirá, prestar un mejor nivel de servicio a los clientes, tener un mayor control de inventario, un mayor control de las operaciones en planta, mejorar la efectividad de la administración, y otras ventajas relacionadas con los costos y la calidad de laproducción.
Estando ya muy explotadas las posibilidades en áreas como la de producción y el marketing, actualmente el interés de la empresa se centra en mejorar la gestión logística para así poder ofrecer mejor servicio, que el cliente lo pueda apreciar y que lo distinga del resto. Esto ha conllevado al desarrollo de nuevos conceptos en la forma de dirigir la cadena de suministro que han pasado porsistemas tales como: DRP entre otros.







1
MRP O PLANIFICACIÓN DE LOS MATERIALES
HISTORIA
En la Segunda Guerra Mundial, el Gobierno Estadounidense empleó programas especializados que se ejecutaban en las enormes y complejas computadoras recién surgidas al principio de la década de los años 40 para controlar la Logística u organización de sus unidades en acciones bélicas. Estas...