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TRABAJO FINAL
CONTABILIDAD DE COSTOS







YESSENIA ANDREA ARIAS
JUAN DAVID ACEVEDO
STEFANIA CARDONA
NATHALIA CASTAÑEDA
JUAN SEBASTIÁN HINCAPIÉ









UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
PEREIRA
TRABAJO FINAL
CONTABILIDAD DE COSTOS



YESSENIA ANDREA ARIAS
JUAN DAVID ACEVEDO
STEFANIACARDONA
NATHALIA CASTAÑEDA
JUAN SEBASTIÁN HINCAPIÉ




LUZ DARY OSORIO
DOCENTE







UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
PEREIRA
TABLA DE CONTENIDO

Introducción
1. Definiciones………………………………………..6 - 13
1.1. Costos de no calidad……………………………6
1.2. Costos ambientales……………………………...8
1.3. Costos por actividad…………………………….11
2. Paralelo:semejanzas y diferencias……………..14
3. Clasificación de costos de no calidad…………..15
4. clasificación costos ambientales………………...16
Conclusiones…………………………………………
Bibliografía…………………………………………....








INTRODUCCIÓN

El costo es el gasto económico en el que la empresa incurre para la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. En el momento en que se determina el costo deproducción, se puede establecer el precio de venta para el cliente del bien o el servicio que se esté prestando; para las empresas de hoy en día es de suma importancia mantener sus costos bajos o nivelados, ya que de esta manera se logra alcanzar una utilidad conveniente.
Mediante el presente trabajo se darán a conocer distintas clases de costos con una amplia información donde presentaremos losbeneficios que un buen manejo de estos traerán a la empresa.





1. DEFINICIÓN

Costos de no calidad:

Se define la calidad como un conjunto de características que sobrepasan las expectativas del cliente a lo largo de la vida del producto, por lo tanto los Costos de no calidad como su nombre lo indica, son aquellos costos derivados de la falta de la calidad de los productos fabricados ode los servicios prestados por la organización, también tienen lugar cuando las características de los productos no satisfacen las necesidades y expectativas del cliente, cuando los métodos que se implementan para realizar la labor no son adecuados.
las anteriores situaciones deben ser evitadas ya que cuando una organización no tiene como pilar fundamental la calidad está expuesta a perder susclientes, ya que no quedaran satisfechos con los servicios o productos que le son entregados y por lo tanto disminuirá su productividad pues estos pueden incidir en la percepción que los demás clientes tienen sobre la organización y optaran por los productos que la competencia les pueda ofrecer , cabe mencionar que cuando una empresa obtiene mala fama recuperar su imagen puede salirle demasiadocostoso en cuanto a tiempo y dinero, por lo anterior las empresas deben velar por hacer las cosas bien desde la primera vez, ya que los costos que una organización puede tener implementado la calidad desde un principio son mínimos comparados a los que se le pueden presentar corrigiendo errores.
Existen 3 factores para determinar los costos de no calidad, estos son:
“1. Costo de Desempeño:Costos relacionados con hacer bien las cosas, es decir los costos libres de errores.
2. Costos de Re-procesos: Costos relacionados con hacer las cosas nuevamente, restituir, reparar o corregir fallas.
3. Costos de Prevención y Detección: Costos relacionados con los controles de calidad, es decir la identificación de posibles errores antes de que "estos den la cara al cliente" y la detección misma deerrores una vez que el producto o servicio ha sido entregado al cliente” 1
La medición de los costos anteriores, le permite a la organización una mayor conciencia de la necesidad de cambiar las actitudes correctivas por preventivas, lo que le brinda como ventajas competitivas la disminución de desperdicios y la mejora de los métodos de trabajo lo que conlleva a obtener mayores utilidades para...