Mtv Networks

MTV Networks: una marca global se vuelve local

1) ¿Qué tan bien manejó MTV el dilema estratégico global-local que, por lo general, enfrentan las empresas multinacionales? Fundamenta turespuesta.

MTV expandió sus fronteras hacia el extranjero en un principio conforme la estrategia global, es decir por medio de la estandarización, se dio cuenta que lo que en Estados Unidos era muypopular y agradable para la gente, en otros lugares como por ejemplo Europa las personas eran atraídas por otro tipo de música y actividades ya que su cultura no era muy parecida a la que se tenía enEstados Unidos..
MTV Networks manejó bien el dilema estratégico global-local ya que al analizar este comportamiento se dio cuenta que tenía que adaptar una estrategia más local, en otras palabras unaestrategia multidoméstica, y así desde que comenzó a ejercer esta nueva estrategia las mejorías se empezaron a observar rápidamente, por ejemplo en el caso de India, los ratings aumentaron más de 700%entre 1996, justo cuando comenzó el impulso de la adaptación local y el 2000.
Lo que MTV Networks hizo, fue adaptarse a distintos mercados conforme a los gustos de sus clientes locales, y de ésta formacrearon programas específicos para cada mercado en espacial, e implementaron una fusión entre totalmente local y totalmente global, lo cual ayudó mucho ya que la música y los programas que había encada región tenían una mezcla de gustos tanto locales como globales y así recuperó los televidentes de manos de los imitadores locales que competían con ésta organización.
La compañía se podría decirque adoptó una estrategia no del todo multidoméstica, sino que también con un pequeño porcentaje global, así que se podría llamar como una empresa transnacional, ya que en el caso menciona que sevuelve local pero no al cien por ciento ya que el caso señala lo siguiente “aunque MTV Networks ejerce un control creativo sobre las diferentes transmisiones, todos los canales tienen la misma apariencia...