Muerte De Steve Jobs
Páginas: 5 (1156 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2011
Steve Jobs (1955) falleció el 5 de octubre de 2011 a los 56 años de edad. Tras un cáncer de páncreas y un transplante de hígado, el cofundador de Apple arrastraba un delicado estado de salud en los últimos años. Jobs se convirtió en un icono del cambio tecnológico que ha vivido el mundo en el siglo XXI. Su genio está ligado a la invención y desarrollo del ordenador personal, así como a lainnovación con el iPod, iPhone y iPad, tres productos que han revolucionado el consumo de contenidos y las comunicaciones entre las personas.lfredo Pascual - Sígueme en Twitter 08/10/2011
Tras la muerte de Steve Jobs, fundador y estrella guía de Apple, cada vez son más las voces que dudan de que su talento encuentre reemplazo y, en consecuencia, de que sean capaces de seguir encadenando éxito traséxito. Hoy no se concibe un Apple sin Jobs, pero lo cierto es que, después de que fuera despedido en 1985, la compañía pasó más de una década sin la visión privilegiada del genio de Cupertino.
Una época "oscura" para los usuarios en la que se lanzaron al mercado productos que terminaron por vaciar unas arcas antaño llenas. Bajo la batuta de John Sculley, ex presidente de Pepsi, Apple luchó porseguir la senda marcada por Jobs, basada en la calidad y la innovación. No obstante, aunque todos los dispositivos fabricados fueron de media y alta calidad, no se gestionó bien la innovación y, en la mayoría de casos, los productos fracasaron por la escasa o nula demanda de los usuarios.
Estos son algunos de los fiascos más destacados:
Apple Newton (1993)
La 'Plataforma Newton', abueladel iPad y el iPhone, es una buena muestra de que hasta la innovación debe esperar su turno. Era una agenda digital que trataba de "sacar el ordenador de casa", según la publicidad de Apple, y desde luego presentaba características muy destacadas para la época, como la capacidad para enviar faxes, enviar emails y conectarse a una impresora, todo ello mediante una sencilla pantalla táctil.
Porcontra tenía un tamaño considerable, parecido a un A4, una tecnología de reconocimiento de escritura muy pobre y un precio realmente astronómico: 1.000 dólares. Empero, la Newton no fue un fracaso instantáneo, sino que funcionó modestamente en el mundo de la empresa durante seis años. Tras su desaparición otras marcas, especialmente Palm, aprovecharon la estela de Apple para satisfacer la demanda-ahora sí- existente.
Macintosh TV (1993)
Fue el primer intento de la compañía por fusionar ordenador y una televisión. Básicamente consistía en un ordenador Performa 520 y un monitor Sony Trinitron de 14 pulgadas. Sobre el papel podía parecer una gran idea ver la televisión mientras se utiliza el ordenador, pero el Macintosh TV tenía la gran desventaja de no integrar la señal de TVen el sistema operativo, siendo preciso un arranque específico para realizar una u otra tarea.
Así, la única ventaja del equipo consistía en aprovechar el espacio sobre la mesa aunque, en contrapartida, el usuario perdía mucha resolución de pantalla al ejecutar los gráficos en un monitor no apto para ellos. Finalmente solo se colocaron 10.000 unidades en el mercado, que renegó masivamente de él.Apple QuickTake (1994)
El fracaso de la QuickTake, la primera cámara digital que salió a la venta, es otro caso de producto adelantado a su tiempo. El producto se convirtió en el gran proyecto de John Sculley, fichado para Apple por Jobs, en un intento por entrar de lleno en la electrónica de consumo. La QuickTake permitía al usuario realizar fotografías a 640x480 píxeles, -0,3 Mpx-una resolución mucho más pobre que la del peor de los teléfonos móviles actuales. Aunque Apple delegó su construcción en Kodak y luego en Fujifilm, no se incluyeron algunos elementos indispensables, como un 'zoom' o un enfoque manual.
Así, el consumidor no estaba preparado para dar el salto a la fotografía digital, sobre todo por las limitaciones que ésta presentaba con respecto a las...
Tras la muerte de Steve Jobs, fundador y estrella guía de Apple, cada vez son más las voces que dudan de que su talento encuentre reemplazo y, en consecuencia, de que sean capaces de seguir encadenando éxito traséxito. Hoy no se concibe un Apple sin Jobs, pero lo cierto es que, después de que fuera despedido en 1985, la compañía pasó más de una década sin la visión privilegiada del genio de Cupertino.
Una época "oscura" para los usuarios en la que se lanzaron al mercado productos que terminaron por vaciar unas arcas antaño llenas. Bajo la batuta de John Sculley, ex presidente de Pepsi, Apple luchó porseguir la senda marcada por Jobs, basada en la calidad y la innovación. No obstante, aunque todos los dispositivos fabricados fueron de media y alta calidad, no se gestionó bien la innovación y, en la mayoría de casos, los productos fracasaron por la escasa o nula demanda de los usuarios.
Estos son algunos de los fiascos más destacados:
Apple Newton (1993)
La 'Plataforma Newton', abueladel iPad y el iPhone, es una buena muestra de que hasta la innovación debe esperar su turno. Era una agenda digital que trataba de "sacar el ordenador de casa", según la publicidad de Apple, y desde luego presentaba características muy destacadas para la época, como la capacidad para enviar faxes, enviar emails y conectarse a una impresora, todo ello mediante una sencilla pantalla táctil.
Porcontra tenía un tamaño considerable, parecido a un A4, una tecnología de reconocimiento de escritura muy pobre y un precio realmente astronómico: 1.000 dólares. Empero, la Newton no fue un fracaso instantáneo, sino que funcionó modestamente en el mundo de la empresa durante seis años. Tras su desaparición otras marcas, especialmente Palm, aprovecharon la estela de Apple para satisfacer la demanda-ahora sí- existente.
Macintosh TV (1993)
Fue el primer intento de la compañía por fusionar ordenador y una televisión. Básicamente consistía en un ordenador Performa 520 y un monitor Sony Trinitron de 14 pulgadas. Sobre el papel podía parecer una gran idea ver la televisión mientras se utiliza el ordenador, pero el Macintosh TV tenía la gran desventaja de no integrar la señal de TVen el sistema operativo, siendo preciso un arranque específico para realizar una u otra tarea.
Así, la única ventaja del equipo consistía en aprovechar el espacio sobre la mesa aunque, en contrapartida, el usuario perdía mucha resolución de pantalla al ejecutar los gráficos en un monitor no apto para ellos. Finalmente solo se colocaron 10.000 unidades en el mercado, que renegó masivamente de él.Apple QuickTake (1994)
El fracaso de la QuickTake, la primera cámara digital que salió a la venta, es otro caso de producto adelantado a su tiempo. El producto se convirtió en el gran proyecto de John Sculley, fichado para Apple por Jobs, en un intento por entrar de lleno en la electrónica de consumo. La QuickTake permitía al usuario realizar fotografías a 640x480 píxeles, -0,3 Mpx-una resolución mucho más pobre que la del peor de los teléfonos móviles actuales. Aunque Apple delegó su construcción en Kodak y luego en Fujifilm, no se incluyeron algunos elementos indispensables, como un 'zoom' o un enfoque manual.
Así, el consumidor no estaba preparado para dar el salto a la fotografía digital, sobre todo por las limitaciones que ésta presentaba con respecto a las...
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