MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TACNA

INTRODUCCIÓN
La Municipalidad Provincial Tacna se califica como una institución, de alta complejidad, en pleno desarrollo y con necesidad de profundos cambios, no sólo para cumplir las políticas nacionales, sino también los desafíos de la globalización, tecnología y requerimientos ambientales, entre otros.
Si algo caracteriza a los municipios tacneños es que gozan de mayor cantidad de dineroproveniente del canon y regalías mineras y en los últimos años, uno de los temas que ha concitado la atención de la opinión pública es la aparente incapacidad de gasto que presentan estas Municipalidades, ya que por su parte, la Municipalidad Provincial de Tacna, solo ejecutó el 13.2% de su presupuesto de canon del año 2011, y sigue invirtiendo el dinero en mejorar pistas, veredas y áreas verdes,mientras la ciudad cada día dispone de una menor cantidad de horas de servicio de agua potable. 
Otro aspecto fundamental es la ausencia de políticas integrales y coherentes para la inducción, desarrollo y medidas disciplinarias del personal, existe personal no motivado en muchos casos, no ubicados de acuerdos a sus capacidades y competencias; de otro lado, existen limitaciones en actividadesde capacitación que permitan aprovechar de la mejor manera el potencial humano. Por ello es sumamente importante contar con un CAP implementado y otros documentos normativos.
La presente monografía, es resultado del trabajo en Equipo para el desarrollo de los aspectos relacionados a las políticas y gasto del gobierno local provincial específicamente se han considerado los siguientes temas:Financiamiento de los ingresos; el Presupuesto de Ingresos con Transferencias Recibidas del Gobierno Central a través del Ministerio de Economía y Finanzas – Tesoro Público, Otras Entidades y con Recursos Propios Asimismo percibe transferencias para la atención de Programas Sociales del Gobierno Central como son el Programa del Vaso de Leche y Programa de Complementación Alimentaria.
Referente a laspolíticas normativas se desarrollan los instrumentos de gestión como son el ROF, instrumento de Gestión a través del cual se precisan las funciones generales, líneas de autoridad, responsabilidad y coordinación a nivel de unidades orgánicas establecidas en la Estructura Orgánica de la Institución. ORGANIGRAMA, MOF (Manual de Organización y funciones) instrumento normativo de gestión institucionalque describe las funciones básicas a nivel de puestos de trabajo o cargos. El Cuadro de Asignación del Personal – CAP: Instrumento Normativo de Gestión que clasifica cada uno de cargos/puestos de trabajo, MAPRO (Manual de Procedimientos) y el presupuesto analítico del personal.










RESUMEN

En el escenario de una Administración Municipal innovadora, promotora del desarrollolocal y cuyos esfuerzos se orientan fundamentalmente a la atención de las crecientes demandas ciudadanas de servicios públicos de calidad en un entorno saludable y seguro, es necesario contar con lineamientos de acción política que van a impulsar a implementar una adecuada gestión en base al fortalecimiento institucional y el manejo de instrumentos que contribuyan a concretar lo planificado concriterio técnico, social y político.


INSTRUMENTOS DE GESTION
Los procedimientos administrativos buscan hacer más eficiente la organización y gestión de los servicios que presta la Municipalidad, a través de procesos de simplificación administrativa que agilicen los diversos trámites que realizan los ciudadanos y las instituciones
ROF (Reglamento de Organización y Funciones)
Reglamentode organización y funciones ( ROF ) 2011 – Municipalidad Provincial de Tacna
Reglamento de organización y funciones del comité de administración del programa de vaso de leche.
El Reglamento de Organización y Funciones es el instrumento de Gestión Institucional, a través del cual se precisan las funciones generales, líneas de autoridad, responsabilidad y coordinación a nivel de unidades...