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LIDERAZGO Y DIRECCION DE EQUIPOS
UNA ALTERNATIVA DE GOBERNABILIDAD










I. INTRODUCCIÓN
Liderazgo y Dirección de equipos como alternativa para gobernar me parece una considerable oportunidad para un estado como el nuestro o una sociedad comunidad e inclusive el control de uno mismo, entonces estaríamos hablando de gestionar el autogobierno.
Si mi querido amigo acabo devivir la experiencia más excitante en mi carrera profesional. Ni en la maestría de administración que seguí pude sentirme retada, cuestionada pero sobre todo reconfortada al ir descubriendo mis potencialidades y fueron dos años de intenso estudio que no los desaproveche pero que sin embargo no permitieron encontrar el rumbo que quería hallar.
Líderes somos todos desde mi punto de vista, sin embargomal orientado, poco aprovechado, desconocido o cualquiera sea la omisión sobre este rol, nos conlleva a no saber conducir dirigir, u orientar sea cual sea la etapa en nuestra vida en la que nos encontremos. Pero dejemos de ser tibios o románticos y analicemos el por qué hablar de LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS COMO ALTERNATIVA PARA GOBERNAR Y AUTOGOBERNARSE
II.- MARCO TEORICO
2.1LIDERAZGO INTITUCIONAL
La visión amplia de gobierno y gestión que podríamos tener nos podría permitir entender las implicancias del liderazgo institucional que deseamos generar.
Se ha relacionado dirección y liderazgo considerando éste último como un proceso de influencia a través del cuál "el líder ejerce un impacto sobre los miembros de un grupo, induciéndolos a comportarse de determinadamanera. Este proceso de influencia, desarrollado en el contexto de un grupo sobre el que el líder suele tener algún tipo de responsabilidad, está orientado a la consecución de las metas que tiene fijadas dicho grupo como tal".
La idea de liderazgo dentro de una organización y/o institución que considera los aspectos formales de ésta estructura, organigrama, funciones, roles, implicancias aspectosculturales y contextuales además de las personas que la integran permite direccionar en forma más acertada hacia las metas y objetivos que se traza dicha organización.
El liderazgo institucional se refiere al grado de influencia que ejerce una determinada organización dentro de un especifico contexto o determinada realidad podríamos asociarlo al prestigio que ha logrado producto delesfuerzo al que algunas veces no es reconocido como tal.
Se establece a partir de las características de los elementos que la conforman, de su experiencia, de sus conocimientos, las destrezas habilidades hoy llamadas competencias profesionales, del nivel de comunicación que logran como organización a todo esto se le denomina organizacionalmente sinergia.

2.2 ORGANIZACIÓN
Una organizaciónes un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información o de otra índole en forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logran determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
La organización es el resultado decoordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
Qué relación existe entonces entre LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS COMO ALTERNATIVA PARA GOBERNAR Y AUTOGOBERNARSE
El vocablo gobierno hace mención al desarrollo de un poder del Estado y/o a la conducción dirigencial engeneral.
Se define como gobierno al organismo que, según reconoce la Constitución, asume las responsabilidades del poder ejecutivo y concentra el poder político para conducir a una determinada sociedad. Generalmente, está integrado por un Presidente o Primer Ministro y una cierta cantidad de Ministros, Secretarios y otros funcionarios.
Es importante destacar que gobierno no significa lo mismo...