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Teorias Recientes Siglo XX y XXI
Analisis de las cinco fuerzas de Porter
Poder de negociacion de los compradores o clientes:
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competenciaaumentará y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también ocasionará un aumento en los costos, ya que si la organización deseamantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.
Poder de negociación de los proveedores o vendedores:
El poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre laindustria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costode la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de Negociación con los clientes.
Amenaza de nuevos entrantes:Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocoscompetidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. 
Amenaza de productos similares:
Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar,permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general bajarentabilidad. 
Rivalidad entre los competidores:
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores definela rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.





Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para...