MUSICA

ESCUELA DE PLANIFICACION
UN PROCESO FORMAL DE PIL ANDINA SA.
MISIÓN
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores.
Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrollea sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas.
La empresa PIL Andina pretende ser la empresa número uno en la producción de leche y sus derivados. Se busca mejorar los volúmenes de producción, abaratar los costos y llegar a los estándares de calidad más altos de la región
VISIÓN
Somos unacorporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyección internacional.
Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y productos de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los bolivianos con productos de primera calidad, a precios accesiblesa todos los niveles económicos.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
- Analizar el Comportamiento de los mercados nacionales e internacionales para invertir en nuevos proyectos.
- Puntos de distribución adecuada
- Posición competitiva
- Fortalecimiento de su presencia en el mercado de lácteos y derivados en los países donde está presente, mediante una estrategia multi marca y de diversificación en el mixde productos.
Para conocer la aceptación o rechazo de esta propuesta, es que realizaremos esta investigación de mercados.
Conocer la opinión de los consumidores de leche PIL, y determinar la aceptación de un nuevo envase, tomando en cuenta factores como: precio, la frecuencia de consumo, etc.
Identificar la participación de leche PIL en el mercado.
Conocer las preferencias y gustos de losconsumidores de Leche Fresca y Natural PIL.
Determinar la importancia que le dan los clientes al precio con respecto a la calidad.
Obtener información primaria de los aspectos que prefieren los consumidores.
Determinar a los consumidores reales y potenciales del producto, además de las actitudes de éstos con respecto al mismo.
Verificar la Hipótesis planteada.
Hipótesis:
Realizar unainvestigación causal poniendo a prueba la hipótesis
Si la empresa decidiera envasar la Leche Fresca y Natural PIL en botellas desechables de plástico a un costo más elevado, la gente compraría el producto para a mejor manipulación, por ser éste, más cómodo y práctico .Ha: Los consumidores de la Leche Fresca y Natural PIL, no comprarían el producto por su elevado costo.
Mediante la respuesta de los clientesla empresa deberá decidir si asume esta estrategia o no analizando si esta medida le traería beneficios o perdidas.
¿Hacia dónde piensa expandirse y crecer la empresa a futuro? ¿Apunta a la exportación? ¿A ampliar su gama de productos…?
PIL Andina ya no es una industria láctea, es una industria de alimentos. Hace algunos años hemos incursionado en otros negocios como son las aguas, jugos, losjugos saborizados, productos a base de soya y postres, de momento. Tenemos en carpeta una serie de proyectos y productos que estamos evaluando, pero el proceso de desarrollo de mercado no es corto, sobretodo si son productos nuevos, distintos a los que realizamos actualmente, siempre tienen un período de maduración de seis meses a un año antes de ser lanzados al mercado.
Entonces lo que buscan esconsolidarse como industria de alimentos.
Cualquier empresa busca primero consolidarse en su mercado interno y la segunda etapa ya es salir a los mercados externos. En Bolivia tenemos otro reto interesante que es incrementar el consumo per cápita de leche; hemos crecido, pero el consumo continúa siendo bajo, respecto de otros países.
El consumo de leche no es solo un tema económico, es también...