Método CPM



Miércoles, 26 de OCTUBRE del
2011

Alumnos:
Gallegos Aguilar Karen Gisela
Gomes Segura Jesús Eduardo
Hernández Cortez Alejandra
Martínez Moreno Luis Ángel
Sánchez Segura María Laura

Catedrático:
Ing. María Teresa Sánchez Medrano., M. C.











[METODO CPM]

DIPLOMADO EN SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRAS, MODULO DE MAQUINARÍA Y EQUIPO


Características del métodode ruta crítica
El método de la ruta crítica es una técnica para la planeación y la dirección de todo tipo de proyectos. A continuación se comentan una serie de características que ayudan a comprender su naturaleza fundamental.
Enfoque lógico
La utilización de estas herramientas obliga a una planificación completa y disciplinada del proyecto.
Ya que se representa mediante un diagrama de red,donde se puede apreciar la secuencia de sus actividades y la fácil manipulación de la misma. Cuál es la situación del proyecto que está en marcha con relación a la fecha programada para su terminación, estamos en el tiempo esperado o es necesario forzar la marcha
Impacto visual
Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la secuencia de actividades necesarias para llevar a cabo unproyecto, de sus interdependencias lógicas y de otros aspectos relevantes (tiempos, costes, etc), facilitando la comprensión y comunicación del plan.
Determina cual es el orden de la actividad que se realiza primero y cual después
Cada actividad tiene sus tiempos marcados, se debe conocer los tiempo de ejecución siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de laactividad.
Priorización
Permiten ordenar las áreas y actividades involucradas en el proyecto según su relevancia en el cumplimiento del plan.
Cuantas serán las actividades que se pueden realizar al mismo tiempo sin que intervengan unas con otras
Cuáles son las actividades en las que no se permite retraso ya que al retrasar cualquiera de ellas se alarga la duración del proyecto.
A queactividades se les puede dar una prórroga de tiempo y que tanto se les puede permitir
En el CPM no se habla de estimaciones ni de aproximaciones sino de valores exactos y predecibles lo que permite llevar su manejo en forma proporcional. Lo anterior permite hacer reducciones de tiempos en función de unos costos por inversión en recursos, y se pueden aplicar modelos de optimización (programaciónmatemática).

Diferencias entre PERT y CPM
PERT
Probabilístico
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independiente, lavarianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista y tiempo pesimista.
CPM
Determinístico
Considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar, cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar ymonitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando asignación de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinadaactividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

Ventajas y Desventajas
Ventajas
Se utilizan en varias etapas de la dirección del proyecto.
No son complejos matemáticamente.
Utilizan representaciones gráficas.
Proporcionan un camino crítico y tiempo de holgura.
Proporcionan documentación del proyecto.
Sirven para controlar los costes.
Las redes creadas proporcionan valiosa...