Metodos Pert Y Cpm

METODO PERT.-
PERT (Program Evaluation and Review Technique) –Técnica de evaluación y revisión de programas) Es una técnica de redes que surgió en 1957, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo. Fue desarrollado independientemente para el programa demisiles Polaris de la Oficina de Proyectos Especiales de la US Navy (US Navy Special Proyects Office) debido a la necesidad de una herramienta para programar y controlar el proyecto.

El Modelo PERT, es una herramienta que es de gran utilidad dentro de la planificación, ya que nos permite ordenar, estructurar y visualizar las acciones los procesos que debe tener un determinado proyecto, en cuantoa su tiempo, ejecución, tiempo estimado y las variables que pudiesen surgir. Se utiliza para definir lo que debe hacerse para cumplir en término los objetivos de un programa.

Asimismo, Proporciona información sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto, la condición corriente de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fechaesperada de terminación del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades mas criticas y menos criticas en el proyecto total.
El PERT es especialmente útil en aquellos programas en los que deben considerarse muchas operaciones, interdependientes e interrelaciones; Además, el PERT es la mejor forma de tratar a las actividades nuevas, para cuyo conocimiento nose dispone de suficiente experiencia.

Este método permite:

* Fijar los objetivos.
* Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente
fijados.
* Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se está realizando,
con el fin de poder actuar sobre los recursos y hacer frente a las condiciones
reales.

VENTAJAS DEL PERT:
* Laproducción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
* La predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.
* El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o demorar su realización.
* Informar de la incompleta utilización de los recursos.
*La fácil simulación de alternativas.
* La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.

RED PERT: Es una representación grafica y simbólica de las relaciones entre todos los acontecimientos y tareas necesarias para realizar un proyecto.
Un acontecimiento (representado por una elipse) es un instante específico del tiempo; por consiguiente una acontecimiento no consumetiempo. Un acontecimiento puede ser el principio o el fin de una tarea, un punto en el tiempo que puede ser reconocido e identificado claramente.
Una actividad (representada por una fecha) es el trabajo necesario para alcanzar un acontecimiento. Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes hayan sido terminadas.
Así un gráfico está compuesto por un cierto número deacontecimientos ligados entre sí mediante actividades.
El gráfico comienza con un único acontecimiento inicial, se ramifica en varios caminos que ligan diversos acontecimientos, y termina en un acontecimiento final que señala el fin del proyecto.
Puesto que el PERT es una técnica orientada hacia los acontecimientos, el interés se centra en el inicio o término de los acontecimientos más que lasmismas actividades.

La red se representa gráficamente de la siguiente forma.-
* Cada actividad se representa por una flecha.
* Cada suceso o situación se representará por un círculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se consignará un número.
* En consecuencia cada actividad estará limitada por 2 números, de los cuales el 2º siempre será mayor que el 1º.
* Entre dos sucesos...