Método just in time
Páginas: 6 (1359 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
|Nombre: |Matrícula |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Contabilidad | ||Módulo: |Actividad: |
|3. Tema 9. Contabilidad administrativa |Just in time. |
|Fecha: ||Bibliografía: |
|http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf |
|Hay, Edward J. "Justo a Tiempo" Editorial Norma,1989, págs. 17-18. |
|BrockaBruce; Brocka Suzanne M. "Quality Management", Agosto 1994, págs. 329- 331. |
| |
Título:
Just in Time (Justo a Tiempo)
Introducción:
Just in Time (Justo a Tiempo), el cual tiene como objetivo reducir los inventarios asu mínima expresión, por medio de una programación de la recepción de los materiales y del inventario en proceso, justo en el tiempo en que se requieren para su utilización.
Contenido:
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyotao JIT, permite aumentar laproductividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
Se trata de entregar materias primas ocomponentes a la línea de fabricación de forma que lleguen
“justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganadaderiva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que
no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo,su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas
Elementos de la filosofía JAT
Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de laempresa y el último es a nivel externo.
El tercer, cuarto y quinto elemento están relacionados con la ingeniería de producción.
a. La filosofía JAT en sí misma
b. Calidad en la fuente
c. Carga fabril uniforme
d. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnología de grupo)
e. Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
f. Sistema de control conocido como sistema de halar o...
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Contabilidad | ||Módulo: |Actividad: |
|3. Tema 9. Contabilidad administrativa |Just in time. |
|Fecha: ||Bibliografía: |
|http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf |
|Hay, Edward J. "Justo a Tiempo" Editorial Norma,1989, págs. 17-18. |
|BrockaBruce; Brocka Suzanne M. "Quality Management", Agosto 1994, págs. 329- 331. |
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Título:
Just in Time (Justo a Tiempo)
Introducción:
Just in Time (Justo a Tiempo), el cual tiene como objetivo reducir los inventarios asu mínima expresión, por medio de una programación de la recepción de los materiales y del inventario en proceso, justo en el tiempo en que se requieren para su utilización.
Contenido:
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyotao JIT, permite aumentar laproductividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
Se trata de entregar materias primas ocomponentes a la línea de fabricación de forma que lleguen
“justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganadaderiva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que
no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo,su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas
Elementos de la filosofía JAT
Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de laempresa y el último es a nivel externo.
El tercer, cuarto y quinto elemento están relacionados con la ingeniería de producción.
a. La filosofía JAT en sí misma
b. Calidad en la fuente
c. Carga fabril uniforme
d. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnología de grupo)
e. Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
f. Sistema de control conocido como sistema de halar o...
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