Método Justo a Tiempo

JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME)

RUTH JACKELINE CHÁVEZ DOMÍNGUEZ CARLOS ALFONSO LÓPEZ CAMILO

PRESENTADO A: CÉSAR CASTRO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES TECNOLOGÍA EN COSTOS Y AUDITORÍA COSTO ESTÁNDAR QUINTO SEMESTRE BOGOTÁ D.C. 2011

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN 2. ANTECEDENTE HISTÓRICO 3. NOCIÓN DE JUSTO A TIEMPO 4. OBJETIVOS FUNDAMENTALES DELMÉTODO JUSTO A TIEMPO 5. COSTO Y BENEFICIO DE APLICAR JUSTO A TIEMPO 6. ESTRATEGIA DE JUSTO A TIEMPO 7. FALENCIAS PROVEEDORES Y RETRASOS EN LA PRODUCCIÓN 8. CALIDAD DE PRODUCCIÓN Y NIVELES DE GESTION DE LA CALIDAD 9. INTEGRACIÓN DEL PERSONAL AL MÉTODO JUSTO A TIEMPO 10. CONCLUSIONES 11. BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Con motivo, a la evolución en el liderazgo empresarial, los entes económicosmanufactureros se ven enfrentados a múltiples retos que, para algunas son benévolas y para otras solo dejan pasar la oportunidad de cambio. Retos en el ámbito, de pagar en un tiempo justo a sus proveedores, como así, también, el pago de los clientes a las compañías. Disponibilidad oportuna de adquirir materia prima en el momento justo, agilidad y calidad en la transformación a producto terminado,eficiencia en la administración de flujo de inventarios, capacidad de cumplimiento de entrega al consumidor. Todo lo anterior, se relaciona con el famoso método japonés: JUSTO A TIEMPO, herramienta que ha ayudado a empresas máxime del continente asiático, a liderar el mercado dependiendo de su sector económico, entre ellas la transnacional, TOYOTA. En fin, con el presente trabajo se busca conocerla forma eficiente, efectiva y eficaz de la gestión de Justo a tiempo, como la base en ayudar a la alta gerencia a tomar decisiones, para generar utilidades y rentabilidad.

ANTECEDENTE HISTÓRICO

El método justo a tiempo, nace en las empresas japonesas, por la necesidad de ahorrar espacio, es decir: Japón es una ciudad pequeña, donde el bien más apreciado es sin lugar a duda el espaciofísico. Por ende, su filosofía es precisamente el ahorro del espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de carga que supone la existencia del inventario. En la década de los 80, nipón se convirtió, líder absoluto en la creación de herramientas electrónicas, generando un incremento significativo, en la generación de empresas. Pero, ese crecimiento empresarial impulso lacompetencia más voraz, lo que llevo a Japón a crear un mecanismo, para que las compañías subsistieran en el mercado, tal sendero fue, la innovación. Cada una tenía que ser la mejor y además las más rápidas, para que la competencia redujera su margen de beneficios. Pero el avance tecnológico impidió, que aumentara la diferencia de tiempo desde que se lanzaba el nuevo producto hasta que los competidoreslo elaborarán. Por lo tanto, se debía buscar un nuevo método para seguir innovando pero aumentando el margen de beneficios. Y precisamente ésta será la filosofía de la innovación que estamos tratando: el “JUSTO A TIEMPO”. Rápidamente, las empresas Japonesas lo implementaron y, lograron resolver todas sus falencias entre ellas: la falta de espacio físico y la obtención del máximo beneficio:reducción de inventarios y eliminación de prácticas desperdiciadoras. Las primeras empresas, en lograr los beneficios del método fueron: TOYOTA y KAWASAKI, se convirtieron rápidamente en voceras del sistema y líderes en cada sector económico. La eficiencia del “JUSTO A TIEMPO”, llevo a estos entes económicos a mejorar y perfeccionar sus sistemas de costos, lo cual no solo afecto la parte de producciónsino paso, afectar a toda la empresa en general.

NOCIÓN DE “JUSTO A TIEMPO”

Método productivo, cuya filosofía de trabajo es: las materias primas y los productos, lleguen justo a tiempo bien sea, para la fabricación o para el servicio al cliente. Su base es la reducción de los desperdicios, es decir: todo aquello que no se necesita en el preciso momento, llámese: fabricación de helados, de...