nacimeinto de CIO,CEO Y SEGURIDAD INFORMATICA

INTRODUCCÍON



Con este trabajo pretendo dar a conocer mis conocimientos y aprendizaje acerca del CEO, CIO, RESPONSABLE DE SEGURIDAD INFORMATICA y responsabilidad de cada uno de los cargos o puestos, Con el fin de de conocer que funciones desempeña cada uno de estos.

La información que se presenta aquí ha sido consultada en varias fuentes de internet y están acordes con lainformación que nos facilita la tutora. En primer lugar se hace referente a las funciones y cualidades de un CEO (chief executive officer), nacimiento del CIO (Chief informatico officer) ,ENCARGADO DE SEGURIDAD INFORMATICA y detalles de cada uno de los puestos.















objetivos

OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer la responsabilidad de un CEO, la nueva visión y el surgimientode cargo del CIO y el encargado de seguridad informática.

OBJETIVO ESPECIFICO
Conocer cada una de las funciones y cualidades del CEO, CIO, la importancia de la comunicación del CIO y algunos casos prácticos de la realidad de un CIO en diferentes empresas, como también las funciones del Responsable de informática.
















DESARROLLO

CEO:
Un CEO es elGerente General y es quien lidera los objetivos estratégicos del negocio, en la era actual estos tienen al frente una serie de nuevos retos. El glamur y el brillo personal, ya no son la característica deseada, la transparencia en términos de ética, valores y metas es lo que se busca hoy. Los CEO de mayor demanda son aquellos que logran trasformar esta transparencia en estrategias accionables,por esta razón las empresas y los accionistas están buscando CEO con inclinación hacia la acción, líderes del día a día que puedan subirse las mangas de la camisa, bajar a la trinchera y ejecutar.

En el entorno empresarial de la actualidad, se preguntan, ¿Qué competencias, habilidades y experiencias identifican aun CEO efectivo?, esta pregunta es profunda y relevante para muchos empresariosincluyendo ,Lawrence Bossidy, cuya distinguida carrera profesional incluye muchos años como Vice Chairman de General Electric y CEO de Allied Signal y de Honeyweel. Bossidy es respetado como un líder de opinión en temas empresariales, así como co-autor del exitoso libro EJECUCION: La disciplina de hacer las cosas bien. Las características que definen un CEO efectivo que identificamos en esteartículo son importantes siempre. Sin embargo, en los volátiles mercados que enfrentamos en donde la incertidumbre es lo único seguro, estos firmes principios y habilidades son absolutamente vitales.

FUNCIONES DE UN CEO
• Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.
• Trabajar de la mano con CIO con el objetivo de alinear los objetivos del negociocon los de tecnología de información.
• Establecer políticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa.
• La ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar en la dirección de presidencia.



LA PERSPECTIVA DEL RECLUTADOR EJECUTIVO
Mucho de nuestro trabajo como reclutadores ejecutivos involucra el demostrar la veracidad de las afirmaciones de loscandidatos a CEO, relacionados con éxitos operacionales.

Lo que se busca es la habilidad de crear mercados, que es la capacidad de actuar ante oportunidades que estimulen la demanda y empujen el crecimiento, aun en entornos lentos donde muchos CEOs se conformarían con mantener su participación de mercado. Los líderes sobresalientes no solo identifican estas oportunidades, sino que son capaces demovilizar los recursos de sus organizaciones para capitalizar en ellas. Concluyendo son capaces de hacer que la empresa camine en la dirección correcta.
COMUNICACIÓN, PERSUASIÓN Y RESPONSABILIDAD

La ejecución en cualquier empresa, y muy especialmente en las grandes corporaciones, en gran medida, es en muchos sentidos un reto en comunicación. "Debes de articular metas claras", comenta...