Nada q ver

Capitulo 10
Organización efectiva y cultura organizacional.
Organizar supone el desarrollo de una estructura intencional de roles para un desempeño efectivo. Requiere una red de centros de decisión y comunicación para coordinar esfuerzos hacia las metas del grupo y de la empresa. Para que funcione, la estructura de organización se debe comprender y los principios puestos en práctica. Como seresaltó antes, al organizar, como en cualquier parte de la administración, no hay una mejor forma única. Lo que funciona siempre dependerá de la situación específica.
* Evitar errores al organizar la planeación.
Como con las otras funciones de administrar, el establecimiento de objetivos y una planeación ordenada son necesarios para una buena organización. Como Lyndall Urwick dijo en su libroclásico The Elements of Administration: “la falta de diseño [en la organización] es ilógica, cruel, un desperdicio e ineficiente.”
* Planificación de la organización ideal.
La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas de la empresa bajo las circunstancias dadas es la base de la planeación. La búsqueda implica trazar las principales líneas de organización, considerar la filosofíaorganizacional. De los gerentes de la empresa (o sea, si la autoridad debería estar centralizada tanto como sea posible, o si las operaciones de la empresa deben estar separadas en divisiones de productos semiindependientes o territoriales) y trazar las relaciones de autoridad consecuentes. La forma establecida, como los demás planes, pocas veces permanecen sin cambios y la modelación continuadel plan apropiado es normalmente necesaria. No obstante, un plan de negociación apropiado constituye un estándar; al compararlo con la estructura actual, los líderes de la empresa saben que cambios hacer cuando sea posible.
El que organiza debe cuidar de no cegarse por las ideas populares sobre la organización, pues lo que funciona en una empresa puede no hacerlo en otra. Los principios deorganizar tienen aplicación general, pero los antecedentes y necesidades de operación de cada empresa deben considerarse al aplicar estos principios. La estructura de la organización se tiene que hacer a la medida.
* Modificación para el factor humano.
Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se puede o no se le debe hacer a un lado, la única elección es modificar laestructura para ajustarla a capacidades, actitudes o limitaciones individuales. Aunque esta modificación pudiera parecer organizada alrededor de las personas, en este caso estamos organizando primero alrededor de las metas a cumplir y las actividades a emprender y solo entonces se harán modificaciones para el factor humano. Así, la planeación reducirá comprometer el principal necesario cuando loscambios ocurran en el personal.
* Ventajas de planificar la organización.
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos. A menos que sepa qué tipo de personal gerencial es necesario y que experiencia exigir, una empresa no puede reclutar personal con éxito y capacitarlo.
Más aun, planificar la organizaciónpuede revelar debilidades. Duplicación de esfuerzos, líneas de autoridad poco claras, líneas de comunicación excesivamente largas, papeleo burocrático muy extenso y prácticas obsoletas se observan mejor cuando las estructuras deseables y las reales se comparan.
* Evitar la inflexibilidad organizacional.
Una ventaja básica de planificar la organización es evitar la inflexibilidadorganizacional. Muchas empresas, en especial las que llevan operando muchos años, se vuelven demasiado rígidas para pasar la primera prueba de una estructura de organización efectiva: la capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas contingencias. Esta resistencia al cambio puede ocasionar una pérdida considerable de eficiencia en las organizaciones.
Algunas compañías antiguas...