Nada
Páginas: 14 (3323 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2011
preparación y resolución de un Caso Práctico
A TRAVÉS DEL CASO PRÁCTICO SE PRETENDE LA RESOLUCIÓN DE UNA SITUACIÓN REAL DE EMPRESA, PARA LO QUE ES NECESARIO UTILIZAR TODOS LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN UN MÓDULO O TEMÁTICA RELACIONADA. EN OTRAS OCASIONES, SE AÑADE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA SOBRE LOS CONTENIDOS DE LOS QUE DISPONES EN LAS UNIDADES DE COMPETENCIA PARA QUE LA INTERPRETES ORELACIONES.
La resolución de un Caso Práctico permite la adquisición de habilidades mediante la detección de situaciones relevantes, análisis de información complementaria, toma de decisiones y propuesta de soluciones.
Se deberá analizar e interrelacionar la información facilitada en el Caso Práctico -CP con el Material del Módulo o temática relacionada, buscando y ampliando información a travésde otras fuentes externas como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones y proponer soluciones adecuadas en relación con la situación planteada.
Una vez resuelto, se enviará la solución al Tutor. Se valorarán los conocimientos y la consistencia argumentativa y no la extensión de las respuestas.
|Los pasos a llevar a cabo para la preparación, resolución y formato de entrega delCaso Práctico se encuentran disponibles en la ventana |
|principal, “Campus Virtual”, a través de Recursos > Documentación/ Documentación General. |
|El Caso Práctico que se presenta a continuación, es un ejemplo didáctico desarrollado con el único objetivo pedagógico de ayudar al aprendizaje|
|de los alumnos.|
|De la información que se presenta de cada empresa, sólo es real aquella que aparece en su Web. Los datos añadidos sólo pretenden plantear una |
|situación que sirva como ejemplo para el alumno, sin prejuzgar la actuación de la empresa. |cadena de suministro de Inditex
DICEN LOS GALLEGOS QUE “LAS MEIGAS, HABERLAS HAYLAS”, Y EN CIERTA MEDIDA HAN DEBIDO DE CONTRIBUIR AL LOGRO DE UNO DE LOS MÁS IMPORTANTES GIGANTES EMPRESARIALES NACIONALES DE FIN DE SIGLO.
GOASAM o la cadena de tiendas Zara, es la punta de lanza del Holding INDITEX, que se sitúa a la cabeza del sector textil en España.
El presidente y fundador del grupoINDITEX, Amancio Ortega, comenzó a trabajar como dependiente de un comercio de confección de señora. Con el tiempo llegó a constituir la empresa Confecciones GOA S.A. que poco después se convirtió en el primer proveedor de lencería masiva (batas y camisones) en España.
En 1979 se crea el grupo INDITEX (Industrias de Diseño Textil). La mayoría de las empresas del grupo están relacionadas con elsector textil, aunque también forman parte del grupo empresas constructoras, de automoción y del sector financiero.
Años más tarde, tras la creación de una central de compras de tejidos en China (INDITEX Beijing) con un importante esfuerzo en subcontratación, se firma una Joint Venture con TOYOTA Japón y de esta forma se introduce un nuevo sistema de fabricación y gestión en el Grupo, el “just intime”.
El Grupo INDITEX es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales diferenciados que responden a diferentes segmentos de clientes: Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.
INDITEX reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, lafabricación y la distribución textil. En la actualidad cuenta con 4.907 establecimientos en 77 países.
Además está integrado por más de 92.000 profesionales, menos de la mitad de ellos en España y el resto en los diferentes países en los que el grupo tiene presencia comercial. Casi el 81% son mujeres, que ocupan más del 60% de los puestos directivos, técnicos y de gestión. Su edad media está...
A TRAVÉS DEL CASO PRÁCTICO SE PRETENDE LA RESOLUCIÓN DE UNA SITUACIÓN REAL DE EMPRESA, PARA LO QUE ES NECESARIO UTILIZAR TODOS LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN UN MÓDULO O TEMÁTICA RELACIONADA. EN OTRAS OCASIONES, SE AÑADE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA SOBRE LOS CONTENIDOS DE LOS QUE DISPONES EN LAS UNIDADES DE COMPETENCIA PARA QUE LA INTERPRETES ORELACIONES.
La resolución de un Caso Práctico permite la adquisición de habilidades mediante la detección de situaciones relevantes, análisis de información complementaria, toma de decisiones y propuesta de soluciones.
Se deberá analizar e interrelacionar la información facilitada en el Caso Práctico -CP con el Material del Módulo o temática relacionada, buscando y ampliando información a travésde otras fuentes externas como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones y proponer soluciones adecuadas en relación con la situación planteada.
Una vez resuelto, se enviará la solución al Tutor. Se valorarán los conocimientos y la consistencia argumentativa y no la extensión de las respuestas.
|Los pasos a llevar a cabo para la preparación, resolución y formato de entrega delCaso Práctico se encuentran disponibles en la ventana |
|principal, “Campus Virtual”, a través de Recursos > Documentación/ Documentación General. |
|El Caso Práctico que se presenta a continuación, es un ejemplo didáctico desarrollado con el único objetivo pedagógico de ayudar al aprendizaje|
|de los alumnos.|
|De la información que se presenta de cada empresa, sólo es real aquella que aparece en su Web. Los datos añadidos sólo pretenden plantear una |
|situación que sirva como ejemplo para el alumno, sin prejuzgar la actuación de la empresa. |cadena de suministro de Inditex
DICEN LOS GALLEGOS QUE “LAS MEIGAS, HABERLAS HAYLAS”, Y EN CIERTA MEDIDA HAN DEBIDO DE CONTRIBUIR AL LOGRO DE UNO DE LOS MÁS IMPORTANTES GIGANTES EMPRESARIALES NACIONALES DE FIN DE SIGLO.
GOASAM o la cadena de tiendas Zara, es la punta de lanza del Holding INDITEX, que se sitúa a la cabeza del sector textil en España.
El presidente y fundador del grupoINDITEX, Amancio Ortega, comenzó a trabajar como dependiente de un comercio de confección de señora. Con el tiempo llegó a constituir la empresa Confecciones GOA S.A. que poco después se convirtió en el primer proveedor de lencería masiva (batas y camisones) en España.
En 1979 se crea el grupo INDITEX (Industrias de Diseño Textil). La mayoría de las empresas del grupo están relacionadas con elsector textil, aunque también forman parte del grupo empresas constructoras, de automoción y del sector financiero.
Años más tarde, tras la creación de una central de compras de tejidos en China (INDITEX Beijing) con un importante esfuerzo en subcontratación, se firma una Joint Venture con TOYOTA Japón y de esta forma se introduce un nuevo sistema de fabricación y gestión en el Grupo, el “just intime”.
El Grupo INDITEX es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales diferenciados que responden a diferentes segmentos de clientes: Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.
INDITEX reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, lafabricación y la distribución textil. En la actualidad cuenta con 4.907 establecimientos en 77 países.
Además está integrado por más de 92.000 profesionales, menos de la mitad de ellos en España y el resto en los diferentes países en los que el grupo tiene presencia comercial. Casi el 81% son mujeres, que ocupan más del 60% de los puestos directivos, técnicos y de gestión. Su edad media está...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.