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Administracion Estratégica (Importancia, beneficios, elementos,desafios, dimenciones y actividad emprendedora)
Importancia de la administración estratégica
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas deHenri Fayol. [1]
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes.También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
Beneficios de la administración estratégica
La administración estratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir su propio futuro, ya que laempresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control en su propio destino.
El principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las empresas a planear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico y racional a la elección de la estrategia. Las empresas de alto rendimiento acostumbranrealizar de manera sistemática una planeación con la finalidad de estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus ambientes externo e interno. [2]
Elementos de la administración estratégica.
Para muchas empresas de negocios una meta importante es el aumento a largo plazo del valor de sus acciones comunes. En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, tanto lucrativa ono, el objetivo lógico y públicamente deseable de los administradores deben ser obtener un superávit, tienen que establecer un ambiente en el que las personas puedan alcanzar metas de un grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, o en el que puedan lograr al máximo posibles una meta deseada con los recursos disponibles.
La administración siempre estaenfocada a lograr fines o resultados, los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo, obtener utilidades o beneficios.
En una organización, los administradores también tienen metas y deben esforzarse por lograrlas con el mínimo de recursos o alcanzarlas hasta donde sea posible con los recursos disponibles.

Desafíos de laadministración estratégica
La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones especificas. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control. Esta puede llegar a construirun serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas y tomar responsabilidades de este tipo como:
 Amenazas de nuevos competidores
 Barreras de entrada
 Amenazas de sustitución

 Presencia de rivalidades
 Adaptarse al cambio
 Hacer planeación de administración estratégica realista
 Poder denegociación de los compradores
Dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:
Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas...