Nada

1. EL EQUILIBRIO ENTRE RIESGO Y RENTABILIDAD
En definitiva, Enron fue la muestra más excelente y depurada de la denominada Nueva Economía basada en lo intangible en donde lo importante eran lostraders, la intermediación electrónica en la compraventa de bienes y servicios que daba lugar a una ganancias virtuales. Enron Online, la mayor plataforma de negociación electrónica de tantos ytantosbienes y servicios fue vendida a USB por 1 dólar

2. EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
Se abrieron docenas de pleitos contra la compañía por un conjunto de fondos de pensiones. Otros tantos pleitosmás fueron iniciados contra el anterior chairman Kenneth L. Lay, el CEO Jeffrey Skilling y el directivo Andrew Fastow. Estos pleitos tardarán años en que sean resueltos. El juez de distrito LeeRosenthal de Houston dijo que los activos financieros de los directivos de Enron se pueden considerar congelados. En el pasado agosto de 2002 Michale J. Koper, anterior director de la unidad definanciación global de Enron, se declaró culpable de fraude de giros y transferencias y de blanquear dinero negro. El reconocimiento de fraude de Koper fue el primero que se produjo por parte de algún directivode Enron. Además la SEC (Securrities and Exchange Commission) puede expedientarlo por haber quebrantado leyes financieras. En el pasado octubre Fastow fue también acusado por quebrantar leyesfinancieras relativas a giros y transferencias, blanqueo de dinero negro y conspirar en la inflación de los beneficios de Enron.
El impacto del fiasco de Enron ha sido y será considerable, afectando aempleados, bancos, accionistas, políticos, consultoras y, por supuesto, a toda la alta dirección de la empresa. Miles de empleados de Enron, la mayoría de ellos de responsabilidades similares, fuerondespedidos. Enron había animado a sus empleados a invertir en la compañía, comprometiendo sus inversiones en acciones de la empresa. En el pasado octubre las acciones fueron confiscadas, lo que impidió la...