Nada
Páginas: 23 (5528 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2010
|Universidad Nacional de Rosario. |[pic] |
|Facultad de Ciencias Exactas, Ingeniería y Agrimensura. | |
|Escuela de Ingeniería Electrónica. - Departamento de Electrónica.| |
Integración Profesional al Medio
Ingeniería Electrónica - Curso 2008 - Grupo 2
Trabajo Práctico Nº 3
Programación por Camino Crítico
e Introducción a Microsoft Project
Integrantes:
Adler, Guillermo A-2261/6
Albarracin, Rocio A-2073/7
Bartolini, Gustavo B-3189/5Loyola, Lucas L-1672/1
Obino, Martín O-0566/5
CONTENIDO
1) INTRODUCCIÓN: 3
Técnicas de Programación: 3
2) MÉTODO del CAMINO CRÍTICO: 5
Orígenes: 5
Método PERT: 5
Método CPM: 6
Método del Camino Crítico: 6
Ventajas del Método del Camino Crítico: 7
Diferencia entre PERT y CPM: 7
Teoría deGrafos: 8
Implementación del método: 9
Fijar el objetivo: 9
Nomina de tareas: 9
Diagrama de precedencia: 10
Determinación del Camino Crítico: 11
Asignación de fechas tempranas: 11
Asignación de fechas tardías: 12
Definición de Camino Crítico: 13
Holgura? 13
Gantt 14
3) APLICACIÓN MICROSOFT PROJECT: 15Historia: 15
Características: 15
Ejemplo: 16
Programas alternativos a Microsoft Project: 18
4) CUESTIONARIO: 20
5) BIBLIOGRAFÍA: 21
Camino Crítico: 21
Microsoft Project: 22
INTRODUCCIÓN:
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un comienzo y una finalización definidos, que utiliza recursos limitados paraobtener un objetivo deseado.
En muchas oportunidades los proyectos constituyen verdaderos desafíos, por ejemplo cuando se trata de construcciones en gran escala, misiones espaciales, programas científicos, militares, pavimentación, etc. Esto conlleva la aparición de problemas gerenciales debido al costo del proyecto, al número de personas que intervienen (posiblemente en formamultidisciplinaria), a la necesidad de nuevas tecnologías, a dificultades logísticas, etc.
Los recursos necesarios pueden ser de diferentes tipos: recursos humanos, monetarios, energéticos, materias primas, herramientas, etc. Los recursos son limitados generalmente por cuestiones económicas, aunque también por razones de disponibilidad o escasez, por cuestiones geográficas, dificultades tecnológicas, porrazones ecológicas o de seguridad, etc.
Se denomina actividad o tarea a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación. Son las tareas que se deberán llevar a cabo para concretar el objetivo establecido. Requieren del empleo de recursos y tienen relaciones de dependencia con lasdemás actividades.
Técnicas de Programación:
Las técnicas de programación se ocupan de ordenar las actividades de un proyecto, de forma que se puedan identificar las relaciones temporales y lógicas entre ellas, determinando los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una.
Esto consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los instantes de inicio y terminación de cadaactividad. Algunas actividades pueden tener cierto margen de tiempo, mientras que otras tareas, denominadas críticas, no.
La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos, costos, cargas de trabajo, etc.).
Según los resultados que deseemos conocer, podemos hacer uso de distintas herramientas. A continuación describiremos...
|Facultad de Ciencias Exactas, Ingeniería y Agrimensura. | |
|Escuela de Ingeniería Electrónica. - Departamento de Electrónica.| |
Integración Profesional al Medio
Ingeniería Electrónica - Curso 2008 - Grupo 2
Trabajo Práctico Nº 3
Programación por Camino Crítico
e Introducción a Microsoft Project
Integrantes:
Adler, Guillermo A-2261/6
Albarracin, Rocio A-2073/7
Bartolini, Gustavo B-3189/5Loyola, Lucas L-1672/1
Obino, Martín O-0566/5
CONTENIDO
1) INTRODUCCIÓN: 3
Técnicas de Programación: 3
2) MÉTODO del CAMINO CRÍTICO: 5
Orígenes: 5
Método PERT: 5
Método CPM: 6
Método del Camino Crítico: 6
Ventajas del Método del Camino Crítico: 7
Diferencia entre PERT y CPM: 7
Teoría deGrafos: 8
Implementación del método: 9
Fijar el objetivo: 9
Nomina de tareas: 9
Diagrama de precedencia: 10
Determinación del Camino Crítico: 11
Asignación de fechas tempranas: 11
Asignación de fechas tardías: 12
Definición de Camino Crítico: 13
Holgura? 13
Gantt 14
3) APLICACIÓN MICROSOFT PROJECT: 15Historia: 15
Características: 15
Ejemplo: 16
Programas alternativos a Microsoft Project: 18
4) CUESTIONARIO: 20
5) BIBLIOGRAFÍA: 21
Camino Crítico: 21
Microsoft Project: 22
INTRODUCCIÓN:
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un comienzo y una finalización definidos, que utiliza recursos limitados paraobtener un objetivo deseado.
En muchas oportunidades los proyectos constituyen verdaderos desafíos, por ejemplo cuando se trata de construcciones en gran escala, misiones espaciales, programas científicos, militares, pavimentación, etc. Esto conlleva la aparición de problemas gerenciales debido al costo del proyecto, al número de personas que intervienen (posiblemente en formamultidisciplinaria), a la necesidad de nuevas tecnologías, a dificultades logísticas, etc.
Los recursos necesarios pueden ser de diferentes tipos: recursos humanos, monetarios, energéticos, materias primas, herramientas, etc. Los recursos son limitados generalmente por cuestiones económicas, aunque también por razones de disponibilidad o escasez, por cuestiones geográficas, dificultades tecnológicas, porrazones ecológicas o de seguridad, etc.
Se denomina actividad o tarea a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación. Son las tareas que se deberán llevar a cabo para concretar el objetivo establecido. Requieren del empleo de recursos y tienen relaciones de dependencia con lasdemás actividades.
Técnicas de Programación:
Las técnicas de programación se ocupan de ordenar las actividades de un proyecto, de forma que se puedan identificar las relaciones temporales y lógicas entre ellas, determinando los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una.
Esto consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los instantes de inicio y terminación de cadaactividad. Algunas actividades pueden tener cierto margen de tiempo, mientras que otras tareas, denominadas críticas, no.
La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos, costos, cargas de trabajo, etc.).
Según los resultados que deseemos conocer, podemos hacer uso de distintas herramientas. A continuación describiremos...
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