Nada

Redes y Relaciones Inter-organizacionales
El mundo no es el mismo nunca, no lo fue hace una hora y tampoco lo será en la siguiente, el mundo en la actualidad cambia a pasos tan agigantados que aquellos con costumbres tradicionales podrán dedicarse únicamente a la tarea de observarlo mientras otros viven el cambio y lo aprovechan.
Actualmente, la globalización de las economías mundiales,la evolución tecnológica, la aparición y desaparición de nuevos competidores, la rápida obsolescencia de productos y servicios, la cada vez más especializada fuerza laboral, el incremento de las exigencias de los clientes y muchos otros factores, han generado alrededor de las cuatro paredes de la empresa un clima hostil e inhóspito gobernado por la incertidumbre, la ambigüedad y el riesgo.

RedesInter-organizacionales

Las redes inter-organizacionales (RIOs) se constituyen en la actualidad como una nueva práctica empresarial que pretende agrupar empresas y formar en ellas alianzas estratégicas que se basen principalmente en la negociación permanente. A rasgos generales, podríamos afirmar que el potencial éxito de este tipo de estructuras se basa en una sinergia nacida entre empresas y ya noentre personas, llevando los beneficios de la misma, a un nuevo nivel.
El hecho de que las empresas se encuentren en red, no genera la posibilidad de que pierdan su autonomía. Si bien las redes inter-organizacionales, en muchos casos, adoptan la estructura de una cadena de valor (Red Vertical), en muchos otros, se generan sobre empresas competidoras, con el mismo producto e inclusive con elmismo mercado (Red Horizontal). En este último caso, no cabe duda que las empresas se siguen manteniendo independientes y optan por conformar una red debido a los acuerdos, estrategias, estructuras y operaciones que surgen de la misma y que les pueden resultar beneficiosas en materia de conseguir sus objetivos empresariales.
Es así entonces, que una red inter-organizacional (RIO) puede quedardefinida como: Una estructura sistémica formal, integrada por un conjunto de organizaciones que interactúan y conforman, mediante la transferencia de información y tecnología y el intercambio de bienes y servicios, un armazón base para el funcionamiento coordinado y equilibrado de las mismas, el cual permita su evolución y el completo desarrollo de la región en la que operan.

Clasificación
SegúnFines Individuales:
Simétrica.- Formada por organizaciones que solamente tienen o fines lucrativos o fines no lucrativos.
Asimétrica.- Formada por organizaciones con fines lucrativos y organizaciones con fines no lucrativos.
Según Competencias:
Similares.- Formada por organizaciones que tienen el objetivo de lograr una mayor escala como región productora de un determinado bien o servicio.Complementarias.- Formada por organizaciones en las cuales, cada una realiza una tarea específica que se complementa con la de las demás para lograr los objetivos propuestos (Cadena de Suministros).
Según Dispersión Geográfica:
Global.- Formada por organizaciones geográficamente dispersas.
Regional.- Formada por organizaciones que se encuentran ubicadas en un sector determinado del planeta.Local.- Formada por organizaciones con escasa distancia entre ellas.
Factores Endógenos
Departa mentalización: Busca la adopción de un agrupamiento por procesos de negocio, donde se deben establecer aquellos procesos más importantes y su jerarquía, aquellos que deban ser responsabilidad de toda la red y aquella responsabilidad de la empresa misma.
Actividades: Busca la interacción  de las empresasde la red a partir del uso de células de procesos de negocio caracterizadas principalmente por ofrecer un alto grado de integración y flexibilidad.
Amplitud Administrativa: Busca una estructura en red que sea dinámica, en la cual, la jefatura de las células sea temporal y rotativa.
Capacidad decisoria: Busca una toma de decisiones de mayor frecuencia, rapidez y complejidad en ambientes...