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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES CON PRESENCIA REGIONAL

SEM. B-12 - NIVEL VIII
GRUPO 03
CIPAS 5 INTEGRADO POR:
MIGUEL ANGEL CABEZAS VILLALOBOS
CARLOS ALBERTO OLIVERA REINOSO
WILLIAM STEVEN MURCIA
DIANA CAROLINA MOSQUERA SOLANO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA “CREAD IBAGUE”
PROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
IBAGUE,2012
CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES CON PRESENCIA REGIONAL

SEM. B-12 - NIVEL VIII
GRUPO 03
CIPAS 5 INTEGRADO POR:
MIGUEL ANGEL CABEZAS VILLALOBOS
CARLOS ALBERTO OLIVERA REINOSO
WILLIAM STEVEN MURCIA
DIANA CAROLINA MOSQUERA SOLANO

PRESENTADO A:
BEATRIZ EUGENIA GONZÁLEZ MONCADA
TUTORA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA“CREAD IBAGUE”
PROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
IBAGUE, 2012


INTRODUCCIÓN

En las organizaciones u instituciones prevalece un factor que es netamente primordial; porque sin duda alguna, sin él sería imposible de realizar tareas, funciones y otras asignaciones laborales que son necesarias para ser desempeñadas por esta persona como lo es el recurso humano.
Si el recurso humano esvital para el buen desempeño de las organizaciones por qué los empleadores no se preocupan por el desarrollo del mismo; son quizás unas de las interrogantes que se hacen los empleados; cuando se entra a analizar el área de capacitación del recurso humano en cualquier compañía (que tenga diseñada esta área), resulta sorprendente encontrar que son muy escasos los recursos destinados al área, talvez porque los empleadores piensan que el talento brota innatamente de su personal o porque no entienden que cuanto más desarrollado es su recurso humano, mayores serán los beneficios empresariales en términos de sentido de pertenencia y obviamente de desempeño.

Por esta razón como estudiantes de octavo semestre de administración financiera podemos apreciar que este es un problema frecuente enlas empresas del Tolima, aun se utiliza la forma tradicional de elegir, evaluar y contratar un empleado, dejando de lado la forma idónea para esto.

Con este trabajo investigativo se dará solución a los problemas encontrados en la empresa UNIFERTIL LTDA, colaborando en la reestructuración de su área de recursos humanos, promoviendo el buen uso de los recursos humanos obtenidos por la entidad ypara sus próximas selecciones de personal.

1. JUSTIFICACION

El Modelo Pedagógico Del Instituto De Educación A Distancia - IDEAD de la Universidad del Tolima, contempla en el componente curricular de sus programas la Investigación Formativa como la dinámica de la relación con el conocimiento que debe existir en los procesos académicos y la Investigación propiamente dicha, concibiendo sudesarrollo como una estrategia de enseñanza aprendizaje.

La Investigación Formativa implica siempre actividad investigativa que pretende formar para la investigación desde propuestas y acciones investigativas; así las cosas, el estudiante del IDEAD debe desarrollar en el transcurso de cada asignatura articuladora actividades investigativas de tipo formativo vinculadas con el núcleo problémicodel ciclo y del nivel que le corresponde, y a medida que avanza en sus semestres académicos va construyendo gradualmente un proyecto de tipo formativo (que no corresponde propiamente a un proyecto con toda la rigurosidad científica de investigación).

Para el caso del programa de Administración Financiera, se ha definido como núcleo problémico del octavo nivel: “Identificar y Potencializar ElProceso Administrativo del Talento Humano”, enmarcado dentro del núcleo problémico del ciclo profesional: “Ciclo de Vida de Las Organizaciones Empresariales con Presencia Regional”; y como producto a entregar en la asignatura articuladora de Administración del Talento Humano: “Diseñar Estrategias de Gestión Humana con el Fin de Generar Valor dentro de La Empresa en la Región”

En este...