Nada

. Organización y FuncionesDel área de desarrollo De productos

2. Cómo Organizar?: Organizar una empresa o departamento no es tarea dificil cuando se siguen 5 pasos básicos, los cuales se reducen a 2 preguntas?
3. Establecer los objetivos que Objetivos se desean alcanzar .Hacer listado de las Listado deactividades requeridas ActividadesAgrupar las actividadeshomogéneas Especificación Formarunidades Orgánicas. Organigramas Determinar ubicación y nivel. Organigramas
4. El objetivo principal de undepartamento de desarrollo deproductos es dotar a la empresa de productos cometitivos paraque puedan permanecer y creceren el negocio en el que se estetrabajando.
5. Investigación – Generación de ideas Necesidades de deseos sobre nuevos productosMonitoreo de o mejoras de productos insatisfechosde los productos, tecnologías y consumidores ya existentes. diversas situaciones que ofrezcan alguna oportunidad para el desarrollo de nuevos productos. Análisis de la información obtenida por el monitoreo y la investigación
6. Administración del departamento o de grupos dedesarrollo cuando la empresa es relativamente grande y dinámica. Área comercial Área técnica, en relación con el tipo deproductos que maneje la empresa.
7. (Puestos y secciones) conlas actividadeshomogéneas, tomando encuenta la carga de trabajoque puede desarrollar unapersona a un nivel deintensidad normal.
8. La ubicación se designa en funciónde la naturaleza de las actividades(aquellas que sean similaresnormalmente deben ir bajo unmismo mando). El nivel del puestodepende de la importancia relativade las funcionesque comprenda.La evaluación de puestos es latécnica administrativa que seencarga e asignar el valor relativode los puestos.
9. • Por tareas, aplicable a actividades operativas y repetitivas.•Por proyecto o resultado aplicable al desarrollo de nuevos planes. •Por excepción, solo cuando hay desviaciones respecto a los estándares o a lo planeado.
10. Relaciones internas Y externas del departamento Dedesarrollo. Exponente: Jose Miguel Cabrera Paulino
11. 2. Gerencia de desarrollo de procesos 1. Gerencia de desarrollo de • Gerencia de ingeniería envases empaque y embalaje•Gerencia de investigación
12. 3. Gerencia o Departamento de 4. Dirección o Gerencia de compras Marketing• Planta de producción •Gerencia de Publicidad
13. 5. Gerencia de ventas 6. Departamento JurídicoEsta se encarga de ver lasPara derecho de propiedad observaciones de los industrial, registro de la clientes y la fuerza de licencia y defensa de la venta durante el propiedad industrial. lanzamiento e introducción del producto.
14. 7. Dirección FinancieraPara la asignación de recursos, costeo del producto ( precio) y Gerencia de Control (presupuesto)
15. Relaciones externas Del Departamento de desarrollo de Productos.Exponente: Pamela Santos
16. Entre estas relaciones se consideran:•Proveedores de materias primas•Maquiladores•Oficina de patentes•Oficina gubernamentales y privadas•Dependencias comerciales diversas•Agencias de desarrollo tecnológico•Servicios profesionales diversos•Agencias publicitarias
17. Factores de éxito en el desarrollo de productosEn lo que respecta al desarrollo de productos, eléxitodepende principalmente de tres factores:•Producto•Capacidad de la empresa•Benevolencia del mercado
18. Estructura de un departamentode desarrollo de productos. Exponente: Crismely Minaya
19. Estructura de un departamento de desarrollode producto. 1. Admiración que incluyen los procesos de investigación. 2. Creación aplicada al diseño. 3. Acción o trabajo productivo. 4. Revisión para constatar lapertinencia y la calidad en el trabajo y lo resultado generado por este.
20. • El líder del producto.• El gerente del desarrollo del producto.
21. FuncionesAdministrativa:• Monitoreas de productos y tendencias.• Investigación de necesidades.• Análisis de la información.Creación:• Generación de ideas.• Diseño de estrategia.• Diseño de producto.• Formulación del plan Marketing.Acción:• Elaboración del...