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ENFOQUE BREVE DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y SUS CUATRO ELEMENTOS

PLANIFICACIÓN
Es el primer lugar de la lista de cuatro estrategias o actividades básicas del proceso administrativo. Esta etapa abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas establecidas anteriormente.
La toma de decisiones es la identificación yelección de un curso de acción para tratar un problema concreto y aprovechar una oportunidad. Estas decisiones constan de 5 características:
* Efectos futuros: Tiene como la decisión afectará el futuro.
* Reversibilidad: Es la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.
* Impacto: Es como se ven afectadas otras áreas o actividades.
*Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, entre otros.
* Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente.
Para realizar una buena toma de decisiones se debe realizar los siguientes pasos:
1. Investigar la situación: Definir el problema ydiagnosticar las causas.
2. Desarrollar alternativas: Alternativas creativas, pero no evaluarlas aún.
3. Evaluar las alternativas: Y elegir la mejor alternativa.
4. Investigar la situación: Establecer calendarios y presupuestos para las tomadas.
Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma dedecisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen alternativas
ESTRATEGIA
La estrategia como plan maestro es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo.
La planificación consta de 5 principios fundamentales:
a. Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con la mayor precisiónposible.
b. Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto como buenos o malos.
c. Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta establecida anteriormente.
d. Principio de rentabilidad: Sinónimo de productividad o rendimiento. En todos los caso se trata de un índice, de una relacióntal como, por ejemplo, la relación entre un beneficio y un coste incurrido para obtenerlo, entre una utilidad y un gasto, o entre un resultado y un esfuerzo.
e. Principio de participación: La participación se refiere a las capacidades que permiten que cada persona sea parte de un grupo y aporte de modo efectivo a la vida del conjunto, a partir de sus atributos y potencialidades.ORGANIZACIÓN
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa deorganización.
PROCESO DE ORGANIZACIÓN
El proceso de organizar busca establecer la estructura orgánica más eficiente y eficaz, utilizando los principios científicos de la administración. Una buena organización debe satisfacer, además, la necesidad objetiva de que cada trabajador conozca y realice su función dentro del organismo con el mínimo de esfuerzo, el menor costo y el máximo rendimiento.
Existen3 tipos de estructura organizacional:
Estructura Lineal
Es el tipo de estructura más antigua y simple. Se basa en la autoridad lineal, es decir, cada subordinado tiene un solo jefe. De esta manera entre el superior y el subordinado existe una línea directa de autoridad y responsabilidad única, exclusiva y total.
Estructura Funcional
Opuesta a la lineal. Se basa en la autoridad del...