Nal de chocolates

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1989 palabras )
  • Descarga(s) : 9
  • Publicado : 26 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
1. Dentro de los indicadores de liquidez y solvencia tenemos:

a. Razón corriente

Esto quiere decir que por cada peso de deuda o pasivo que la compañía tenía, de igual manera tenía 1,40 pesos para responder en 2006, 1,49 en 2007 y 1,59 en 2008, se nota un incremento año a año lo que genera confianza, pues quiere decir que está aumentando su liquidez o destinando menos porción de susingresos para cubrir sus deudas, de esta manera en 2006 era del 72%, en 2007 del 67% y en 2008 del 63%. El incremento se debe a un incremento en el numerador y al revisar el análisis vertical se ve un incremento importante de las cuentas por cobrar.

La meta de la compañía para este indicador es de 2, se ha venido mejorando ya en el 2008 el cumplimiento va al 80%

b. Capital de Trabajo

Estose puede leer de la siguiente manera: cuando la empresa cancele el total de sus obligaciones corrientes, le quedaran $260.725 millones de pesos para atender las obligaciones en 2006, $342.708 millones en 2007, y $517.226 millones en 2008. Podemos observar que año a año el capital de trabajo viene aumentando lo cual puede ser consecuencia del plan de inversiones de la compañía, aumento delinventario y la cartera por cobrar.

c. Prueba Acida

Lectura: si la empresa tuviera que pagar obligaciones corrientes sin necesidad de liquidar y vender sus inventarios, en el año 2006 la empresa no alcanzaría a atender sus obligaciones y tendría que liquidar parte de sus inventarios para poder cumplir, lo mismo pasa en 2007 pero en menor proporción, y para 2008 prácticamente puede cubrirlas sinnecesidad de vender sus inventarios; esto se debe al aumento de la cartera año a año que va relacionado con el aumento de las ventas. Sin embargo la empresa muestra un comportamiento dependiente de sus inventarios. También hay que anotar que en el análisis vertical se ve que del 2007 al 2008 el peso del activo corriente frente al total del activo paso de un 19 a un 26% o sea 7 puntos mientras queel pasivo corriente de un año a otro paso de pesar un 57% a un 59% tan solo 2 puntos.
Referente a la meta de la compañía en este indicador se cumple prácticamente en el 2008 con una relación de 1

2.Dentro de los indicadores de actividad evaluamos:

a. Número De Días Cartera A Mano 

El plazo promedio para que los clientes pagaran sus pedidos fue aproximadamente de 48 días en el año2006, 44 en 2007 y 58 en 2008,este aumento en los días de cartera pudo ser una estrategia para garantizar ventas ya que el año 2008 presento depresión económica, y aunque hubo incremento en las ventas no fue de la magnitud que se venía presentando, de otra parte así mismo para los clientes puede ser una muestra de la conciencia que tenía la empresa de la dura situación sintiéndose respaldados. Se pasode un plazo de mes y medio a casi 2 meses para el cobro de sus facturas.
Con respecto de la meta de rotación de cartera que es de 30 dias estamos cada vez mas alejándonos pues vamos casi en 2 veces la meta o sea un 50%

b. Número De Días Inventario a Mano 

Podemos observar que para poder atender la demanda de sus productos necesito almacenar sus inventarios durante 76 días para el 2006,77 para el 2007 y 80 días para el 2008. El incremento entre 2006 y 2007 no fue significativo prácticamente estuvo constante pero para el 2008 si hubo un incremento importante, esto puede tener relación también con la depresión económica de este año. Esto seguramente aumentaran los costos de la operación por concepto de almacenaje, de hecho la utilidad operativa fue del 12% 1 punto por debajo del2007.
Con respecto a la meta de rotación de inventarios que es de 15 veces al año más o menos de 25 días, la empresa está muy alejada de esta meta pues al 2008 esta rotando el inventario 4,5 veces al año.

c. Rotación Proveedores

Podemos observar que para el 2006 se estaba pagando proveedores a los 30 días, para el 2007 25,8 y 2008 24,7, lo que quiere decir que la empresa puede que lo...
tracking img