NancyAcevedoMuriel

 PA-CVUDES-008
DOCUMENTO DE TRABAJO
C O M E N T A R I O D E T E X T O



TÍTULO DEL TRABAJO
“ LA GESTION FINANCIERA POSEE VINCULOS ESTRECHOS CON TODAS LAS AREAS DE LA EMPRESA”


COMENTARIO(S)

1 Es importante que el proceso de planeación sea vuelto dinámica y por lo tanto las políticas internas de una empresa dependen del momentohistórico y de las condiciones económicas de las empresas.
Esto permite que las personas encargadas de la gestión se hagan varias preguntas frente al que hacer para salir adelante o fortalecer el producto. (¿El por qué? ¿El qué? ¿Cuándo? Y ¿con que? ) Sin olvidar evaluar las ventajas y desventajas de estas para lograr el respaldo financiero.

2 Las etapas del proceso administrativo tienen que verindiscutiblemente con la parte financiera de una empresa, pues la interrelación entre ellas hacen que el pensamiento individual afecten el colectivo en su totalidad. Generalmente en las empresas se identifican básicamente las funciones de mercadeo, producción personal y finanzas en donde quienes son ellos los que velan porque el objetivo se cumpla sin olvidar que esto se puede ver afectada por lapolítica, la economía, sociocultural, ecológico, tecnológico y cuando hay muchas empresas en donde presten el mismo servicio en las mismas comunidades.

3 La gestión financiera debe velar por el uso eficiente de los recursos y la responsabilidad de cumplirles a los trabajadores, proveedores y sector bancario oportunamente con cada uno de los compromisos adquiridos. Ellos de igual forma ayudan aminimizar costos y la generación de fondos vitales para el desempeño empresarial destacándose la liquidez y al rentabilidad así como velar o realizar seguimiento o rotación de los activos para medir la eficiencia de los recursos invertidos, en términos generales de planear, asignar, organizar, controlar y evaluar los presupuestos totales de la capital estos recursos deben ser precisos y certeros en sucosto.

4 Entre las decisiones financieras se puede mencionar la facturación de deuda a corto y a largo plazo arrendar o comprar maquinaria y equipos vender la facturación antes de su vencimiento a otras empresas o entidades.
Las decisiones de dividendos se relacionan con el reparto de utilidades obtenidas por el ciclo normal de la empresa es necesario remitirse al estado de pérdidas y ganancias sedebe analizar los planes estratégicos para cuantificar los porcentajes para realizar la liquidez o rentabilidad empresarial.

5 El proceso de planteamiento empresarial tiene que ver con la recopilación, procesamiento y análisis de la información interna y externa con lo cual se formula, controla y desarrolla la ejecución de las decisiones financieras, también tiene el manejo de la informaciónpara reducir riesgos, todo esto se hace con el fin de que se valore, conozca y se pongan a prueba cada uno de los conocimientos que se van adquiriendo por medio de la experiencia y de los percances, estos ayuda a que todo sea más claro para cada una de las entidades que necesitan del apoyo de procesos o instrumentos.

6 El presupuesto constituyen una herramienta indispensable para la administraciónde una empresa todo esto se debe constituir no con bases históricas sino con análisis de las situaciones y visiones frente a lo que viene para una entidad más adelante, permite anticiparnos para corregir acciones negativas, permite controlar desde el inicio los gastos y velar para que los activos sean utilizados de la mejor manera, permite saber cuál va hacer nuestra meta de ante mano para cadafinal de año y mirar otros objetivos que permitan que la entidad sea cada vez más productiva.

7 El presupuesto operativo es el cumplimientos del objetivo social de la empresa y en el se determina el volumen de las ventas y pesos está relacionada con las políticas, el presupuesto de compras además se complementa con el presupuesto de gastos en donde sobresale el presupuesto de nóminas, los...