Nanna

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5.1 Administración por objetivos(1)
 
La Administración Por Objetivos (APO), fue divulgada por Peter Drucker en la década de 1950, en su libro la Administración de Empresas, donde plantea lanecesidad de un establecimiento formal de metas y la evaluación del desempeño.
El aspecto principal de la APO, es la participación de los directivos y empleados en la formulación de los objetivos, loque ayuda a romper algunas barreras de la planeación.
La APO define los resultados esperados y medibles de cada área de gestión. por medio de los cuales los encargados de cada departamento realizan larespectiva planeación, y entre ellos y los superiores realizan el control del logro de los objetivos en forma períodica; llevando al logro de los objetivos generales de la organización.
5.5.1Funcionamiento de la Administración por Objetivos
| Generalidades: Para un buen funcionamiento de la APO, ésta debe involucrar a todo el sistema con el fin debuscar la sinergia de la planeación. |
|Flujo de funcionamiento: Koontz y O´donnel diagramaron el flujo de funcionamiento de la APO, el cual consiste en un proceso sistémico iniciado por la alta dirección hacía abajo |

| Evaluación delos resultados: La evaluación es indispensable para poder determinar los correctivos necesarios con el fin de garantizar el éxito en la dirección de la organización. |
5.5.2 Objetivos de la APO
|Medir y juzgar resultados |
| Relacionar los resultados indicuduales con las metas de la organización |
| Aclarar el trabajo que debe realizarse y los resultados que se esperan |
| Mejorar lascomunicaciones entre el supervisor y el subordinado |
| Servir como base de juicio para sueldos y promociones |
| Estimular las motivaciones del subordinado |
| Servir como técnica para elcontrol y la integración en la organización |
5.5.3 Ventajas de la APO
| Para la organización: |
Es la única forma con la que se cuenta para planear y evaluar democráticametne el trabajo y hacer...
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