naranjas del carmen


GRUPO
MIEMBROS
PRÁCTICA
Baleares
Collado Puelles, Borja
De Juan De España, Javier
García Borrego, Pablo
Utrero Bermejo, Javier
Practica 2 (CB-022 NARANJAS)

1. Identifique el tipo deestrategia competitiva de la empresa, sus fuentes y las ventajas e inconvenientes que tiene.
En este caso breve, se nos presenta a la empresa Naranjas del Carmen, la cual lleva desde 2010 produciendonaranjas de una alta calidad cultivadas en valencia de manera totalmente natural. Claramente podemos detectar una estrategia competitiva basada en la diferenciación de su producto, pues afirman que suprincipal preocupación es conseguir la máxima calidad posible de su producción. Otro rasgo claro de diferenciación que observamos en esta empresa, es que la venta se realiza exclusivamente porinternet, lo que le da un valor añadido pues se trabaja sobre pedido lo que permite una mayor calidad del producto en tanto a que llega más fresco al consumidor. También habría que destacar como rasgo dediferenciación el precio de venta de las naranjas, las cuales al ser más caras que la competencia son percibidas por el consumidor como naranjas de calidad. En resumen, la estrategia de Naranjas delCarmen se basa en ofrecer un producto de muy alta calidad, de una manera novedosa en el mercado de los cítricos, y transmitiendo los valores de empresa familiar comprometida con el medio ambiente y con lacalidad de sus naranjas.
En cuanto a las ventajas e inconvenientes que podría tener la empresa al seguir esta estrategia, hemos de identificar los factores externos que nos pueden afectar de maneradirecta.
En primer lugar el mercado de los cítricos es un mercado maduro por tanto penetrar en éste puede ser complicado, aunque sea desde un distrito industrial, como es el caso. Por otra parte, lasituación económica actual no invita a buscar una naranja de una calidad tan superior, lo cual no nos beneficia. Finalmente y como principal desventaja hemos de decir que la empresa Naranjas del...